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盘点成本管理控制的七大法则一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。二、树立企业成本管理的系统观念，实行

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2015年08月05日
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领导力，从记住他人的姓名开始如果你是一个上司，你会发自内心的关心你的下属吗？你会对他们表达关爱吗？很多企业喜欢请培训老师上“执行力”的培训，很多老板希望自己的下属有强大的“执行力”，殊不知，员工不仅仅看作为上司、作为老板的你怎么说的，更会看你是怎么做的，所谓听其言，观其行。如果他们发现上司、老板是在“忽悠”他们，“利用”他们，对他们没有关心，没有爱，他们肯定是当着你的面一套，背着你的面另一套。因为你就是这么做

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2015年08月05日
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现代优秀管理者必备的9大技能两种管理能力 1、将愿景转化为行动假如不能让员工接受，那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以，将愿景分解为看得见摸得着的行动步骤和初级战略，让你的员工能够理解和接受。在整个组织中协调你的战略。协调所有在你的成功当中可能扮演角色的间接的和跨职能部门的人员。职能部门的工作通常目的交叉，所以你不能单单关注你自己的领域。你是在为公司工作——而不仅仅是

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2015年08月05日
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大公司和小公司的抢人战，孰胜孰负？上周的拍卖会上，有位北京用户收到了8个面试邀请，包括阿里、美团、滴滴和几个A轮的创业公司，在百度干了三年的他面对选择拿不定主意，问我该如何取舍。有趣的是，对他非常有兴趣的某创业公司CTO也托我打听他的意向，因为担心自己公司太小，和阿里、美团竞争不过，怕候选人不会接受邀请。这种双方的疑惑在拍卖中并不少见，我整理了最近成功拍卖、且已经入职的用户数据，告诉你在真实的跳

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2015年08月04日
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糟糕管理者的12种特质，遇到请警惕！其实对于管理者而言最重要的一个品质则是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？一个优秀的管理者知道如何去激励员工高效地工作，相反地，糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种汇报、各种指标、各种会议，各种审批、各种请示，让员的精力都聚焦在防止出错上了！各种创新早就死在了监管中了！，哎！这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀~~ 这是一种前怕狼后怕

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2015年08月04日

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不威逼利诱，你拿什么留住人才？ “威逼利诱”属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。威——树权威，立威信。管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作再缩手缩脚，就会让

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2015年08月04日
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只需五个锦囊，HR价值超乎你想象！近期管理界对HR职能的批评甚嚣尘上并得到了广泛的响应，尤其在美国。其中最主要的批评是：HR管理者过于关注“行政事务工作”，缺乏远见和战略眼光。这些评论并非新事。类似的批评之所以一再爆发，是因为我们都不愿意被人颐指气使。在组织生活中，没有一个群体能像HR部门一样（连财务部门都不行），系统性地掌控我们的一举一动。当HR指示我们要改变与他人互动的方式，尤其是对待下属的方式时，我们会充满抗

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2015年08月04日
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优秀老板的12种特质，遇到了请点赞！老板在公司中的影响力是巨大的，会激励着员工奋发图强，会引导着公司更加快地发展，下面有一些图文，形象地解释好老板的特质。各位读者，看看下面的举例并对号入座，看看自己或者你的老板是否有下面的行为，有的话，请点赞~~~ 无论是谁，积极的心理状态都会给自己、给大家带来无穷的好处，积极主动，这个对于大家并不陌生的词语，如果在老

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2015年08月03日
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打卡上班VS自由职业，工作如何才完美？还记得你的第一台电脑吗？还记得你第一次上网的情景吗？那时的你是否憧憬过，未来的你将不再在办公室中深受案牍之劳形，而是在家穿着睡衣惬意地工作。然而，弹性工作也会带来虚拟办公特有的失落感与疏离感。未来的你，将要如何工作？虚拟工作浪潮 1 虚拟自由职业者弹性工作的大规模出现始于20世纪80年代初，当时，利用新兴的电子邮件网络的“自由职业者群体”开始浮出水面。新的通讯技术让人们在家就

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2015年08月03日
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能力强的员工不服管理咋办呢？在科技创业企业里，员工足够聪明是非常重要的。高科技行业，本身就很复杂，工作难度也很高，你的竞争对手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必须用聪明绝顶的员工。对科技创业企业来说，聪明是招人的时候很重要的一个指标。但是，聪明并不是唯一重要的因素。公司为了高效运转，工还要勤奋努力、办事可靠，在团队里充分展现出他的优秀。当我做CEO时，关于员工的调教，这是我所学到的最大的教训。之前我一直认为

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2015年08月03日

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