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把握好要求加薪时间，涨工资水到渠来！没有什么比想要弄清楚该提多少加薪更让人感到头疼的了，即使你很确信加薪是你应得的待遇。如果你上谷歌搜索，会有一些关于该如何做的好文章，但是却没有多少是关于时机的。更令人苦恼的是：你也许就是逮了个糟糕的时机去找老板，而如果换个时间或者换个周，你也许就会得到更好的结果。有可能一天、一周或是一月中有一些时机会更好。当然，这还与你老板或是你自己的心理节奏有关。虽然没有适合所有情况和每个老板的通杀建议

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2015年07月27日
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别光顾看小视频，学习一下优衣库的人力资源特色！谈优衣库人力资源的特色，那就避不开作为一名普通的消费者，从消费的体验上的直观感受。优衣库给小汇的感受基本如下： 1、没有导购！没有导购！没有导购！购物自在有木有。 2、同等价格质量好，同等质量价格低！ 3、衣服样式结构化，少思考易搭配。 4、色彩友好，图案整齐（尔等处女座的知音）。 5、大家都可以随便试衣，有人可以随便拍视频。

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2015年07月24日
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别慢慢的把人才赶走有一则故事说的是主人家的宠物生病了需要打针，当医生把针插进去的时候，主人可怜宠物疼痛就把针拔了，因而并没有治好病，宠物又饱受病苦，只好又去打针……这样来回折腾几次之后，宠物死了。故事里的主人实际上扮演了杀手的角色，虽然整个过程是慢性隐形的。现实管理之中也经常出现这种情形，主管们担心人员流失而变相讨好，下属有毛病出问题也不敢严肃批评，最后让下属在安乐之中不思进取、沦为平庸，甚至以错为

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2015年07月24日
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靠这三项区分好管理和坏管理！管理经常被误认为是官僚体制的同义词。这的确是管理常犯的弊病，起因是误判了本身为目的并把机构当成手段，尤其是那些禁不起市场和纪律检验的管理阶层。预防、革除（如果可能的话）这种弊病，是每一个有能力的经理人所责无旁贷的，也是管理书籍应该极力提倡的。究竟“管理是什么？”首先，我们藉由管理的任务来对管理下个定义。管理有三项同等重要但本质不同的任务，管理阶层必须执行这些任务，使机构能运

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2015年07月24日
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如何搭建企业的绩效管理体系笔者做管理很多年，对我来说，企业的运营管理是一个系统工程，要了解运营，首先要知道这套运营系统的全面观。企业运营是一个系统，所以出问题都不会只在某一方面，如果一个地方出问题，一定会带出其它地方的问题。这也是为什么很多创业者、管理者整天头痛医头，脚痛医脚，但问题始终解决不了，因为他们没有找到问题的根部。如果没有整体的掌握，就很难看准微观的问题。甚至还可以说，如果没有系统观，我们连把问题问“对”

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2015年07月24日

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人才为什么是不听话的人？9个思维让你的管理更高级作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现…… 1.罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工

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2015年07月23日
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在求职社交网络兴起的同时如何提高招聘效率随着互联网的日益发展，越来越多的求职者已经逐渐放弃了传统面对面的应聘方式，招聘网站、App等求职社交平台，已经成为了年轻求职者的首选。线上招聘具有速度快、数量大、成本低的特点，一方面，HR能够在短时间内搜集到大量的求职者信息，另一方面，却始终存在着关键信息收集程度低、匹配程度不够的问题。既然社交网络为HR的工作提供了速度和数量，本着取其所长避其之短的原则，HR应该更加注重如何提高收

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2015年07月23日
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一个花旗员工搅得高盛电梯里没人敢乱讲话了 John lefevre是Twitter上金融八卦大号GSElevator的作者，现在他还干脆出了本书。男人煲的鸡汤什么味儿，反正高盛是有点喝不下。这个老油条还给粉丝们列出了无数成功守则，你尝尝味道如何。 Twitter账户名为@GSElevator的用户新书终于出版了。虽然这本书刚出版的时候很多人都还不知道写书这个人究竟是谁，但凭借该账号长期八卦华尔街，尤其是头行大佬高盛积攒下无数粉丝捧场助威

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2015年07月23日
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哈佛经典管理故事，不看损失一百万有这么一则职场寓言—“猎狗的故事”，也许有人看过，不过没关系，的确有意思。更重要的是，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广泛让我深叹“书到用时方恨少”。故事是这样开始的：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

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2015年07月23日
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印象笔记原CEO谈换人：管理只是职责非激情所在 Evernote（印象笔记）在美国太平洋时间7月20日宣布了新CEO人选Chris O’Neill，他将于7月27日正式上任，现任CEO Phil Libin将任执行董事长。这是一个相对突然的决定，Evernote上个月才对外宣布正在寻找新的CEO，才一个月就确定了人选。但同时这又不是一个很突然的决定。上周PingWest品玩在Evernote总部采访了Phil Libin。相比去年10月

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2015年07月22日

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