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老觉得下属太笨，你确定不是你自己方法错误？你是否曾尝试改变一个人的工作表现？结果常常不尽人意。因为你所做的努力往往事与愿违：破坏关系，影响工作，或导致对方毫不妥协。然而，相比之下，还是有些方法明显更加奏效。我们对559名领导的2852名直接下属进行了调研，让他们对上司的49种行为打分，以评估领导者变革效果——尤其是上司影响员工向组织期望的方向前进的能力。我们分析那些在领导变革能力的评分上排名最高与最低的领导者，对比了们的行为。

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2015年08月10日
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管理就是人性与制度的动态平衡阿里的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词。张瑞敏甚至也提出了三个颠覆，认为互联网思维颠覆了传统的管理思想。阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理

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2015年08月07日
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12家顶级企业的12条人才法则在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。 1.先育后用-麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人才堪称一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创

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2015年08月07日
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治人是治人，管理是管理，别弄混了说起传统的治人之道：在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。在美国，叫胡萝卜加大棒。比较两国传统的治人之道，中美其实是大同小异。中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”，类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。中国的“柔”或“恩”类似于美国的“胡萝卜”，类似于现代社会以情感管理来培育人们对法律制度的自觉服从。传统的治人之道起源于传统的农耕社会。

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2015年08月07日
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别只简单涨工资给员工加薪有18种方式人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。一、固定加薪法 1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入；利:员工有一定安全感弊端：平衡难度大，企业用工成本高，缺乏激励性，员工收入增长缓慢 2、年功工资：根据员工服务

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2015年08月07日

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HR如何提升工作价值，进入高管团队？导语：人力资源成为企业边缘化部门，众多HR把招聘工作视为全部责任而消磨其中，但是否想过自己本应有机会从更大的方面挥发价值影响企业经营？办校招操碎了心肝，约面试说破了嗓子，筛简历头昏眼花……但人力资源在整个公司的地位却被边缘化，更有一些公司甚至认为HR根本不知道各部门需要什么样的人才，而将招聘工作直接交给垂直经理。其实在美国公司管理发展快速的情况下企业对HR的抱怨在三十几年之前就开始

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2015年08月06日
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一个老员工的离职忠告：沉默?顿悟？一位在职场工作了7年的老员工离职了，对于和公司同事、领导的相处，还有如何处理心态问题，他给出了自己的忠告。 1．如果你足够努力，你可以成为一个“精神灵魂”。每个公司、每个社区，都需要不止一个“灵魂人物”。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里

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2015年08月06日
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糟糕的自我管理，意味着职业死亡？在生命走到尽头之际，彼得•德鲁克强调，提升知识工作者的生产率是“21世纪最大的管理挑战”。在这方面，人们已经付出了巨大的努力，包括在工作流程、管理实践、组织架构、信息技术以及工作场所工效上做出了诸多改进。但是，尽管付出了这么多努力，工作场所中并没有普遍出现生产率的大幅提升。达文波特也不由自主地表达了困惑：“难道德鲁克的想法错了吗？” 迄今为止，人们提高生产率的努力

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2015年08月06日
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人力资源的返璞归真—简单管理！当前，企业制度虽然日趋丰富，但员工在工作中依然经常会无所适从；人力资源职能管理人员虽然终日忙于各项事务，但很多人搞不清楚自己做这些工作的目的到底是什么；虽然对一个员工的考核罗列了几十项指标，但他仍然感觉自己的工作没有被合理的衡量……实质上，这时候企业已经患上了“复杂管理综合症”，其典型的特征就是为管理而管理，为考核而考核，人力资源管理工作已经逐渐脱离了企业价值创造的初衷。当复杂的管理体系没

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2015年08月06日
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很多时候不在于你多会说，而在于你多会问！德鲁克曾讲过，未来的管理者不在于有多会说，而在于有多会问，在多年的领导力发展项目中，南哥越发觉得会问真的非常重要！今天南哥总结了9种提问的技巧分享给管理者~~~ 南哥V视角：这是一种“向上沟通”的典型策略，没有经验的管理者遇到问题的时候只会说问题，而长期看南哥文章的人可能会用这种方式与老板沟通：我面临的问题是 + 我的两个方案是（方案A+方案B)，老板你觉得哪个会更好一些！因为给予选

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2015年08月05日

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