人员流失在任何公司都是不可避免的，也会给公司带来很大的伤害，在初创期和发展期的企业人员流失主要有以下几个原因：
1、 薪资待遇
一般的薪资太低问题这里不提，还包括其它特殊问题。

（1） 个人的付出和所得不成比例，这个不成比例并不是绝对真实的不成比例，是自我认知的不成比例，比如自我认为我付出了很大努力，但其效果不显著，个人和公司的期待出现偏差。这种问题解决要明确目标，以目标为导向，同时配合有效的实现目标的策略。

（2） 老员工和新员工之间的薪资不平衡问题，这个问题在每个公司都存在，即使公司的薪资水平和行业平均水平一样，引进的高端或有经验的人员薪资也会比现有人员或者说是平均水平公司高，否则人员是无法引进的，对于这种情况可以采取绩效的形式，完成目标给予更多的绩效。对于其他普通岗位或应届生则需要提前做好行业，岗位薪资增长的评估，在薪资调整的时候需要考虑外界的情况变化。总体来