两种管理能力
1、将愿景转化为行动
假如不能让员工接受，那么你清晰的愿景和精美的战略就没有多少价值。所以，将愿景分解为看得见摸得着的行动步骤和初级战略，让你的员工能够理解和接受。

在整个组织中协调你的战略。协调所有在你的成功当中可能扮演角色的间接的和跨职能部门的人员。职能部门的工作通常目的交叉，所以你不能单单关注你自己的领域。

你是在为公司工作——而不仅仅是自己的业务线。在你的前进道路上要与跨职能部门的人员协调，必须突破官僚制的条条框框。搞好关系。在开发你的战略和执行方案的过程中，让你的业务线之外的关键人员也参与进来。
2、挑选培养难得人才
人才发展是决定成败的重大因素。最好的企业高管能够迅速准确地慧眼识英雄。好的高管是老师、培训师、教练。人尽其才——把他们安排到能够胜任的岗位上去，把他们安排到能够挑战他们进展才华的岗位上去。然后帮助他们成功。让