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破解职场小鲜肉敬业度的10个管理妙招调查数据显示，职场小鲜肉的敬业度似乎越来越低，南哥在想是小鲜肉太难管理了，还是我们的管理文化太落后了呢？要回答这个问题，我们先看看以下的10个方面是否存在问题吧~~~ 其实在HR圈子里流传的一句话是，一名员工往往因为公司的品牌、福利、工资等因素加入一家公司，却因为对直接主管的不满而离开！据权威机构研究，这个数字高大75%！在我们的调查研究中，以下的三个要素是影响小鲜肉

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2015年08月25日
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大数据革新对人才管理产生了什么影响？微软公司的一位副总裁说：大数据与“云计算”就像一枚钢镚儿的两个面，相辅相成。大数据相当于储有海量信息的信.息库；“云计算”相当于计算机和操作系统。大数据与“云计算”二者结合起来，将给世界带来一场深刻的管理技术革.命。当然，人才工作也包括在内。 1.让人才培养不再凭直觉人才培养要靠教育与培训。但是以往一个很大的弊端是，教师不知道学生和学员是不是真正把课听懂了。如果问一声大家懂

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2015年08月24日
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如何改善员工的工作积极性？随着现代企业竞争越来越激励，对企业员工的要求也越来越高，企业管理者也越来越需要做好企业员工的激励工作，激发员工的工作积极性，提高员工的工作主动性。现下在大多数的企业中，如何在不改变员工工资水平的情况下更好的调动员工的工作主动性，成为众多管理者比较头疼的问题。那么何谓工作主动性？一般来说，工作主动性主要分为四个层次：第一层次，不用你的领导上级告

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2015年08月24日
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干活的被揍，从“鞭打快牛”看团队管理有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事。一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？”农夫说：“黄牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么时候才能犁

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2015年08月24日
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打造和管理21世纪人才队伍的11条秘诀在市场不断波动的情况下，企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化，同时还需解决关键技能短缺的问题，提升员工的敬业度。为了实现这一目标，企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。为此，Successfactors给出了他们的建议。 1、奠定坚实的基础通过单一的记录系统，了解企业所有员工数据，诸如薪资、福利、绩效评估、组织结构图等等，为管理人力资源信息奠定坚实的基础。 2、洞

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2015年08月24日

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为什么不聘用“大材小用”的人？一边我们抱怨员工不够胜任，一边我们又拒绝能力超过岗位需求的人，这看起来自相矛盾，不合逻辑。招聘官和用人经理们，你们是闹哪样？想象一下，一个医生被分配到你这儿，但是你却故意拒绝了他，只是因为相比你们的医疗条件，他被“大材小用”了——这种剧情经常在用人经理那里上演。在这个按数据说话的时代，招聘似乎已经没有必须再重复这个老故事。因为没有任何数据证明，招募超过预期的候选人会带来负面的影响。

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2015年08月21日
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菜鸟&职场精英你的管理培训选对了吗？培训可以说是企业给员工最好的福利，无论是对于初入职场的菜鸟，还是处于职业上升期的精英们，是否能够得到足够的培训和发展机会是他们衡量企业优劣的重要指标之一。同时，越来越多的企业从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一。由《亚洲华尔街日报》和知名HR咨询机构翰威特联合进行的“亚洲地区最佳雇主”的一项调查结果显示，中国雇员一致将培训和职业发展列为雇主最应该提供的，

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2015年08月21日
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管理者一定要知道的七条心得在过去10年的大部分时间里，我负责英国《金融时报》多个部门的运营管理。前一阵子，我怀着感激之情，重返专职写作岗位。当我刚从事管理工作的时候，我以为我懂管理；在那之前，我已经写了很多年的管理类文章。但我很快就发现，写和干是两码事。我希望从自己的错误中汲取教训。我犯了很多错误。每位管理者都有他/她自己的领导力教训。以下是我最重要的七条教训：做事别急。每位新上任的管理者都

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2015年08月21日
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兔子吃狼？只是个故事，用来说管理的题记：这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事，主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系，也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的发展策略。同时，也可以用在现代企业管理上，故事中蕴藏着很深刻的企业管理技巧。因为市场上相对很多大型企业来说，小型和中型的企业都如狮子和兔子的关系，常会有弱肉强食的事情发生，如果处理不了其中的关系，往往会导致企业寸步难

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2015年08月21日
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年轻员工离职率高我们得知道他们到底要什么在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走。这个问题一直是我们HR长时间所困扰的，面对年轻员工的离职，我们似乎可以拿出来的办法并不多。最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们，但是这个方法不仅收效甚微，如果经常使用员工还会以此为要挟要求企业涨薪。那到底如何让年轻员工稳定下来，除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢？小编今天

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2015年08月20日

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