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大佬谈团队：曹操一语道破天机！曹操：兵不在多，在精！将不在勇，在谋！团队建设之精髓！建安五年，曹操在官渡之战大败袁绍后，于建安十一年发出了《求言令》，要求其部属在每月月初写出他的优缺点，交由他过目，用以自察自省，并从中网罗了诸多人才，为其日后争雄天下奠定了基础。建安十三年，曹操兵败赤壁后痛定思痛，又一次把广罗人才和奖励战功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年，他依次发出了具有划时代意义的《求贤令》、《

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2015年08月20日
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如何做才能留住核心人才？这是一个所有管理者都在寻找答案的问题。如果你希望我能够告诉你一个一招制胜的办法，那你肯定会失望的。留住人才的关键，通常不在于我们使用什么样的手段，而在于我们的心态。跟大家讲一个犹太人的故事：一个犹太商人的儿子在老子的店里工作。他发现有一个工人在偷东西。他便问自己的父亲，如何惩罚这个偷东西的员工。

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2015年08月20日
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创业公司应该招聘什么样的人? 创业公司应该招聘什么样的人? 已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题，人云亦云岂不是浪费时间? 我先来说一下我的结论：创业公司应该招聘心理上的“成年人”，确切地说，招聘心智成熟的人。当然，所有公司不可能雇佣童工，招聘到的员工都是成年人，具备基本的工作能力与知识。但这些人的差异在于，很多人只是生理上成年，心理上还是未成年人，心智尚未成熟，甚至心智成长已经停止。而有些

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2015年08月20日
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人+生活时代人力资源管理的10种方式 “人”的价值对于现代企业来说正变得愈发重要。从某种程度上看，企业提供的任何产品和服务都是其员工的知识、技能和能力的直接产物，员工效能的充分发挥是决定公司是否能取得成功的重要因素。然而今天的科技力量已经为企业组织带来了很多颠覆性的改变，比如员工工作与生活的界限开始变得模糊，而组织内部的传统架构体系也被打破。这些变化使得今天的HR部门需要面对很多全新的课题，包括如何利用移动和社交技术吸引和管理

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2015年08月19日
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霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员当初加入霍尼韦尔时，我感觉公司员工数量过于庞大。因此，在其后的５年时间里，虽然公司销售额以年复合增长率10%的速度攀升，我们仍设法将员工总数维持不变。此外，我们还通过开展更严格的业绩评估裁掉了一些表现差的员工。在有员工正常离职后，我们也没有填补空缺。尽管如此，当经济危机发生时，我们的员工人数仍没有达到理想值。因此，如果我们当时裁员，并不会“伤筋动骨”。但我们更倾向于停薪休假这一方案

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2015年08月19日

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管理者千万别毁了表扬员工的机会主管口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。然而，每天在世界上的某个办公室里，都有主管不小心毁了表扬员工的好机会。企管顾问温克尔(Julie Winkle)在训练杂志(Training)上强调，表扬员工的时候，主管应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。 3种搞砸表扬机会的善意她指出，抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员工

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2015年08月19日
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有了这十种领导力毒药，就没有人才是赶不走的 “我们珍惜人才。我们的员工就是最宝贵的资产。”在几乎每家公司墙上张帖的企业宗旨中或员工手册上都有这一条。人们虽然写下这些话，但是他们并没有意识到自己其实没打算这样做。他们也没有将自己写下的这些承诺兑现。对于在办公室和工厂工作的人来说，这类关于珍惜人才的豪言壮语往往只是夸夸其谈。行动胜于雄辩。当公司里的一些规章制度是把员工们当做小孩子来对待时，那可配不上“我们珍惜员工

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2015年08月19日
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作为管理者你会批评员工吗？作为一个高效的管理者，最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触，也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。批评某人或某人的工作之前，你应该做的第一件事是问自己，真的有必要吗？"要决定你感觉需要说或做的事情，真的能保证得到改正。你的员工是否只是使用不同的方法做事，但效果是一样的，甚至会更好？"职业教练和《华尔街职业生存指南》的作者Roy Cohen

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2015年08月17日
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管好那个叫“领导”的员工习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作计划，细化和量化工作。实际工作中常常遇到这样的情况：统计团队员工人数的时候，管理者会有意无意地把自己漏掉，专列在管理者或领导者的名单

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2015年08月17日
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你都忙晕了，员工却翘着二郎腿，这管理会好？每一个管理者都深知充分调动起员工的积极性是非常重要的，但在实际工作中，却总会出现“领导忙晕了，员工没事做”的现象。这并不是一个小问题。埋头苦干并不一定就能得到老板的认可，老板最希望看到的是，管理层能最大限度地激发与调动员工的积极性，为公司创造更大的价值。同时，管理者总是“重任一人挑”，也很难得到下属的敬重，相反还可能遭至他们的埋怨，尤其对那些非常希望在工作中锻炼自己提高自己

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2015年08月17日

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