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如何用“半天效率激增模式”来提升工作效率本文作者Jeff Shore，是Shore Consulting公司创始人如果我说，我们在一年工作中效率最高的一天，就是放假前的一天，有人会反对吗？你一定有过这种感觉：在放假前，你必须用一天事件完成手头所有工作，否则你在放假期间也要进行工作，或是假期结束之后让自己变得更忙。我将这种现象成为“假期前效率激增模式”，在这种模式下，你在回复邮件的时候都会尽

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2015年03月12日
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招聘须知：完美员工其实不存在女性网站PureWow公司CEO赖安•哈伍德说：“在公司发展初期，我总想找到理论上存在的完美员工。但这种想法大错特错。我很快就认识到，你可以教会员工新技能，但无法教会他们如何融入公司文化。”因此在招聘中，重要的不是寻找完美员工，而是找到那些契合公司文化的聪明人。领导力内部网络是邀请最有智慧、最具影响力的商界人士及时回答职业与领导力问

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2015年03月12日
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是你创造心怀不满的员工吗？经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高人事流动成本。你当然无法做得让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平

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2015年03月12日
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职场上你是从哪里开始走下坡路的？某大型人力资源网站曾做过调查，近60%的辞职人员离职原因与其直接上级有关。更值得关注的是，那些不满领导管理愤而离职的人，在职场初期，还曾被精心栽培，寄予厚望，但为什么最终公司与个人不欢而散，劳燕分飞呢？如果把一个人在公司的职业生涯看做一个时间轴，究竟哪个时间点上，你与公司开始了渐行渐远的不归路，个人又应如何避免求职风险呢？不如听听过来人的离职分享：一、草蛇伏线，灰延千里

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2015年03月12日
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Signs of a Learning Culture 如何知道组织里是否有学习文化?人们都在学些什么呢？企业的学习文化氛围是时常变化的，不过还是有些迹象表明大家是在进步的，例如，领导者之间的对话传达出学习的重要性，经理们尽量让直接报告彰显个人学习计划，并与组织策略目标挂钩，领导者们用自己丰富的经验给新来的或者是经验不足的员工以身说教，告诉他们如何做好本职工作，等等，员工学习氛围浓厚，无疑会对招聘以及新员工培训起到良好作用，同时更有利于企业

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2015年03月12日

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企业绩效指标如何有效落实？众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成？而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情？

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2015年03月13日
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别让同事“偷走”你的时间很多公司特别重视资本管理，但对时间浪费却无动于衷。时间就是金钱，贝恩公司的数据显示，大多数公司通过制定更严格的时间管理规章，至少有机会节约20％集体共有时间。现在，一些有前瞻思维的公司采用截然不同的时间管理模式，希望高管们能够将时间作为稀缺资源对待，谨慎小心地利用和分配时间。这些公司管理时间预算和管理资本预算的规章制度一样细致而严格。此类公司不仅

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2015年03月13日
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异类Peter Thiel的管理观哈佛大学的弗朗西斯·福山教授曾与Peter Thiel有过一次对谈。自诩为古典自由意志论者的彼得·蒂尔在福山面前讲到左派和右派各自有不同盲点，但他更感兴趣的是一个甚少被人们提及的共同盲点——科技发展减速，以及我们是否还生活在一个科技发达社会的问题。有趣的是，起家

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2015年03月13日
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HR从业者你会打造柔性化组织吗？一些企业的阿米巴模式改造，常落个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？其实，柔性化组织也许是企业最好的选择。人力资源资深从业者近来，阿米巴及去中心化一直被热议。虽然部分组织实施了阿米巴模式改造，但常落了个四不象的结果。组织的去中心化，更让人咋舌，“没有中心”还叫组织吗？而一些组织为何疲于奔命

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2015年03月13日
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HR要懂得建立适合企业自己的薪酬管理体系目前很多企业在咨询人力资源方面，大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结，我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节，最终导致企业薪酬在员工的吸引、保留和激励中表现吸引力。为此，企业需要根据企业的具体情况制定适合本企业的薪酬体系且薪酬管理要进行动态

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2015年03月13日

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