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    左看右看招人才   所有的公司都在投入更多的资源招募员工,重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者,以及投入更多精力挽留现有的员工。   这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容易得到、对他们更加有吸引力、使他们更加向往,但是企业领导者和人力资源专业人士必须警惕一个趋势,那就是:不断增大的招人压力迫使人力资源部降低招聘决策的标准。一旦职位长时期空缺,负责招聘的经理和员
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    2014年01月24日
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    How We’re Thinking About Diversity At Homebrew: Start By Measuring It This is an unusual VC post – we’re asking for help around a new metric we’re tracking but it’s in an area where we’re not experts: underrepresented founders. We’re
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    2014年01月25日
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    At Davos, Income Inequality Should Be Front and Center Income inequality has risen to the top of the global agenda in recent weeks. At Davos, where some of the world’s wealthiest and most powerful people are attending the World Economic Forum, the o
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    2014年01月25日
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    The No. 1 Reason Why Brand Extensions Fail Is your company interested in extending its brand? I bet many of you will answer “yes.” Marketers everywhere are under increasing pressure to boost short-term results and show return on i
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    2014年01月25日
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    面对招聘失误的自救方法   无论如何,你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程,仍然约有三分之一的失败几率。因此,与其让挫败击倒了自己,不如去改善失误的地方。      新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有真正融入团队,或是他说的比做的还多。      你让不适任的人留任
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    2014年01月25日
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    浅谈:如何善用人才成就巨人公司?       “每个人都雇佣比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司;相反,如果你所用之人都比你差,那么他们只能做出更差的事情,公司就会沦为侏儒。”这也就是著名的“奥格尔维定律”。      著名的广告业创始人奥格尔维在一次董事会上在每位与会人员桌上放了一个玩具娃娃,随着董事们打开娃娃,发现里面装着
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    2014年01月25日
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    11句话让你读懂硅谷传奇投资人泰尔 出生于1964年的皮特-泰尔(Peter Thiel)于1996年创办了Thiel资产管理公司(Thiel Capital Management),并在2002年将其正式更名为Clarium Capital Management。目前,该公司管理着总值超过50亿美元的资产。 泰尔曾在1998联合创办了PayPal,并在2002年以15亿美元的价格出售给eBay。2005年,泰尔投资5000万
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    2014年02月07日
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    如何培养领导者而不是追随者 你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者?以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。 在商业世界里,有很多关于领导的讨论。很多时候,我发现这些讨论真的是关于如何领导追随者的。从我的个人经验来看,这些讨论中很少是关于领导领导者所需要的技能的——很不幸,因为这就是转型企业真正会得到增长的地方。方法重复,但是有一些明显的区别是需要明白的。 最近我有机会与我几年前曾经合作过
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    2014年02月08日
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    招聘创意生产力 谷歌、苹果和Facebook创造出如此伟大的商业奇迹,几乎让所有公司都清楚了,持续的创新可以为企业带来巨大的经济利益。但是很多公司在执行中却遭遇“滑铁卢”,他们意识到仅仅关注招聘和保留更多有创意的人才,是无法显著提高公司的创新率的。 创新=创意+协作+执行 如果对创新流程的三个步骤有充分了解的话,你就可以有效地提升公司的创新能力了。这三个流程包括:第一步,创意的
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    2014年02月10日
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    巧用九型人格,留住核心人才 在竞争日益激烈的商业环境中,人才已成为企业的灵魂,是企业生存和发展的战略性资源,核心人才的流失将给企业带来不可估量的损失。如何留住核心人才,成为摆在企业家面前重大的课题,谁能创造吸引人才的核心机制,创造有效的驱动因素,谁才能留住人才。   进入新世纪,以人为本的管理理念已成为全球管理潮流,“九型人格”(Enneagram of Personality) 这一古老的神秘智慧
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    2014年02月10日

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