你的领导风格会培养领导者还是只会鼓励追随者？以下是如何鼓励你的员工实现他们的潜能的方法。
在商业世界里，有很多关于领导的讨论。很多时候，我发现这些讨论真的是关于如何领导追随者的。从我的个人经验来看，这些讨论中很少是关于领导领导者所需要的技能的——很不幸，因为这就是转型企业真正会得到增长的地方。方法重复，但是有一些明显的区别是需要明白的。
最近我有机会与我几年前曾经合作过的客户再次合作。在我们第一次接触的时候，他已经雇用了一个新的领导团队。从那时我们一起合作时我初步的判断就是一些人很强大，另一些人很弱，随着时间的推移弱的人将会被淘汰。
孩子，我错了。弱的人仍然在那里，很多强者不见了。最令人惊讶的事情是来自那个最初的团队的最强大的领导者之一现在和其他弱的人一样弱。发生了什么事情？
遭到不良领导的领导者将会在两扇门之间做出选择——他们要么是