世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？”

他说，“不少处于中层或高层的经理人，或多或少会遇到这样一种情况：某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑，不仅如此，有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施。”

邓超明说，针对这样的员工，经理人们采取的策略有三个方向：

1、进行充分沟通，找出解决办法，以避免某目标实现的低效率，并保障团队成员思想与行动的协调性与一致性；

2、直接将该员工申请调离本部门，或者开除；

3、得过且过，睁一只眼闭一只眼，只要没有造成严重影响。

第三条建议中消极的处理方式，并不为大多数人所认同。

至于第二条，放弃员工的做法。赞成和反对的意见都有。比如网友“闪耀”就赞同迅速处