管理新知 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

管理新知

陈春花：管理到底是管人，还是管事？说管理难，它真的很难；说管理简单，它又真的很简单。学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。但大家真正理解它吗？还真不一定。作者：陈春花来源：价值中国如何去定义管理，很多人都有自己独到的见解。但需要注意的是，我们认为一些有效的管理，在别人看来，可能效果就不是那么明显，甚至会对企业产生不利的影响。其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就

管理新知
2020年06月15日
管理新知

“招聘不是你们HR的事吗？” 面对坐等简历的业务经理，你会怎么做？在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中，所有具备招聘需求的业务经理，都能协助吸引、招募顶尖人才，而不是仅仅把它当作HR的工作。但这种文化并非凭空产生，它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准，并通过培训和指导培养其能力，利用问责机制（例如绩效考核），奖罚分明。大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务，视为“帮助”HR的一个“公益之

管理新知
2020年06月12日
管理新知

华为干部任用制度:参与干部选拔必须满足4个标准! 华为的员工平均年龄29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。华为是怎么做到的呢？华为的干部管理机制究竟是什么样的？华为干部选拔的四个标准华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 1、核心价值观是基础

管理新知
2020年06月12日
管理新知

裁员潮到来，企业中层如何进行职业转型？随着市来源：中外管理杂志（ID：zwgl1991）作者：庄文静场环境、产业环境和职业环境的变化，中层管理者该如何思考自己的现在和未来。疫情后的裁员潮开始涌现。这一次裁员潮不同以往的是，它不仅受经济周期的影响，更受到了疫情的影响。目前，有几类企业有裁员现象。第一类，是受疫情影响无法继续经营的，需要注销公司或者要进行清算的；第二类，是受疫情影响无法正常经营，需要进行

管理新知
2020年06月11日
管理新知

上接战略、下接绩效的学习项目，关键抓手在这里如果你问业务管理者，他们最认同的培训理念是什么，很可能是华为的训战，仗怎么打、兵就怎么练，听上去掷地有声、如雷贯耳。如果你问培训管理者，他们最认同的实战实用的培训理念是什么，可能答案会有很多，但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初，时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》，就是从这里发端，上接战略、下

管理新知
2020年06月11日

管理新知

你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然

管理新知
2020年06月10日
管理新知

工作高效的人，都懂这6条秘诀如果你和大多数人一样，想要赚很多钱，希望能做自己喜欢的工作，那么这篇文章就是写给你的~ 译 | 达达来源 | 36氪（ID：wow36kr） “每天的事情太多，总是做不完”，这恐怕是现代人遇到的普遍问题，尤其是在那些发展特别快的行业里，比如IT 领域、媒体行业和金融行业。相对于在大机构、大公司里工作的人，创业者或者为小公司工作的人，对这个问题的体会可能更深。如今，传

管理新知
2020年06月11日
管理新知

这样批评下属，他们心服口服！在下属看来，摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是，作为领导，不批评难以立足！当然，如何批评能既不失威望又俘获人心，才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气，就别怪下属离你而去。以下，Enjoy：常识君|有话说来源：正和岛（ID：zhenghedao） 01 领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好

管理新知
2020年06月11日
管理新知

一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默 Cherry：赫茨伯格的双因素理论指出，只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素，是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。愈来愈多的管理者都开始意识到，员工消极沉默、参与感不足而导致的高离职率会带来怎样的后果，然而激励和挽留人才可不是挂在嘴上说说而已。今天转发的这篇文章，可供大家参考。作者：1953 来源：MBA智库（ID：mbalib）德国西门子有句名言：

管理新知
2020年06月11日
管理新知

面试官：“因为学会这五点，我刷掉了99%无用的人。” 来源：人力资源杂志（ID:chinahrmo）作者：梁玉涛一场面试通常需要40-60分钟，如何高效地利用这段时间对候选人做出全面、深入、客观的评价，也是有“套路”的。在开场部分，要给候选人一个好的感受，通常要包含三个部分：对候选人表示欢迎，并讲述面试流程所涉及的内容，以及期望候选人如何进行配合和互动，这个环节一般需要1-2分钟。然后，针对简历上的背景信息

管理新知
2020年06月09日

1... << 18 19 20 21 222324 25 26 27 28 >> 757

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon