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做好离职管理原创 HR江帆人力资源管理思想聊几个同行交流中听到的关于离职的故事：故事一：退休高管免职险些起冲突有一个区域总经理自该区域机构筹建时担任负责人，带着队伍一点点做大，为人也不错，业务也不错。到了退休年龄，刚好公司更换了上级，新任的上级对历史的员工和贡献没有什么感情可言，根据干部年轻化要求更换该区域的负责人。本来到了退休年龄更换负责人是一件非常正常的事情，但中

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2020年07月07日
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没有这些工作习惯，成不了出色的管理者做管理者其实不是一件简单的事，最主要的在于心态的转变。追求英雄主义是人性，而做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值。要想成为一个合格的管理者，一定要有良好的工作习惯。管理者的工作习惯是战略落地、绩效追踪最有效的工具，扮演好管理者角色的最佳路径就是层层监督辅导，从而做到今日事今日毕。尽管看上去十分琐碎，但对管理本身非常有帮助，良好的工作习惯能保证我们一直走在正确的路

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2020年07月06日
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稻盛和夫：萧条时期，面对裁员经营者应该如何做出行动？当遭遇萧条时，或许有人会说：“空谈理想主义无法经营企业。”然而，理想是必要的。揭示崇高的理念，这是经营企业绝对必需的。——稻盛和夫我们公司开发销售按户出售的公寓住宅，事业在全国展开。我出任社长后，准备上市，后来环境剧变，上市中止。由于规模很大的住宅开发公司纷纷破产，我们受到很大冲击，这半年来我们辞退了将近100名员工。在我当社长之前，究竟应该怎样来经营企业，自己怎样才能当好经营者，我曾深感

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2020年07月03日
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从18人团队到商业帝国，阿里巴巴绩效体系曝光，不服不行！阿里巴巴从一个18人团队，到如今的互联网帝国，很多场合马云都要回到一个问题：阿里巴巴的核心竞争力是什么？马云的回答，不是技术，不是产品，也不是服务，他的回答是：核心竞争力是阿里的价值观。什么是价值观？就是思想，就是企业文化。绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力做出了贡献。马云将企业的核心竞争力归结为文化，而最大的功臣是：绩效管理。 1.绩效特点阿里巴巴的绩效

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2020年07月03日
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最有效的管理，是让平凡的人做出不平凡的事 Cherry：现代管理学之父 " 德鲁克 " 的管理思想，因其前瞻性、系统性和实用性，为众多的管理者所推崇。今天转发一篇有关德鲁克观点的文章，供大家辩证学习。组织是让平凡的人做出不平凡的事在企业管理实践中，当有人提出团队成员表现不佳时，有些管理者会引用这句话，并因此让自己内心安定并视员工表现平平为正常，因为我们都是平凡的人，但却忘记了德鲁克的很多观点是遥相呼应的。在这里至少忽视了两

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2020年07月03日

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伊能静PUA队员震惊全网：领导真的没那么好当的来源丨三茅网（ID：sanmaohr）最近，伊能静在《乘风破浪的姐姐》里风评一下子变了。我们先来看看，她是怎么从“德高望重”的姐姐一下子变成了职场pua高手的。在《乘风破浪的姐姐》的周边节目《定义》中一番插刀队员谈话真是耐人寻味，对于首次公演三人组之争的惨败，她表示非常委屈。伊能静首先认为不幸的是她们组选到了一首最难唱的歌，大家都不想选，所以她们只好被分到这

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2020年07月03日
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大型职场“真香” | 你真的知道自己是干什么的吗？作者 | 弗雷德•考夫曼来源 | 本文内容整理自《意义革命：成为卓有成效的领导者》，中信出版集团出版，版权归作者及本书所有。作者：弗雷德•考夫曼译者：刘洋出版：中信出版集团一场热烈的研讨 7月的拉斯维加斯十分闷热，可是会议室里的气氛却很冰冷。参加今天“清醒商业”研讨会的与会者都裹紧了他们的外套，一脸苦相。其实他们并不冷，而是很烦。他们冷冷地看着我，我知

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2020年07月02日
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一个团队，就得这么管来源：儒思HR实战智库一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。团队，能够散发无限的力量，要想管理好团队，需要注意以下几点： 1.明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许有模糊的领域！

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2020年07月02日
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培养员工，八成企业都在做无用功原创张丽俊荆歌（化名）是某互联网公司的HR，从业五年，她深知经营一家企业有三个维度，人、财、务。这三者中，最核心的恰恰是人，所以要花大量的时间和精力培养员工。未来公司要发展，一定得把人的能力提升上去，因此主导开展培训，并且邀请行业内知名的讲师来讲课，但半年时间过去了，好像感觉不到团队有什么变化，安排员工上了领导力训练课程，还是没有什么领导力。 CEO也找荆歌聊过，对她的工作

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2020年07月02日
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什么是“经济性裁员”？谁能优先留用？重新招录有何限制？因为疫情的原因，很多企业在裁员。但是企业在裁员的时候一定要符合法律规定，并非可以任意“经济性裁员”。那么什么是经济性裁员呢？进行经济性裁员的时候需要履行哪些程序呢？有哪些条件才可以进行经济性裁员？ 01经济性裁员的概念有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向

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2020年07月01日

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