上接战略、下接绩效的学习项目,关键抓手在这里

2020年06月11日 1019次浏览


如果你问业务管理者,他们最认同的培训理念是什么,很可能是华为的训战,仗怎么打、兵就怎么练,听上去掷地有声、如雷贯耳。

如果你问培训管理者,他们最认同的实战实用的培训理念是什么,可能答案会有很多,但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。

2013年初,时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》,就是从这里发端,上接战略、下接绩效成为一个广受认同的培训理念。

还记得当时读完这本书,我好几次忍不住击节叫好,却也陷入沉思,如果着眼于一个项目的层面,这一理念到底要如何实现呢?那时的我还没有像今天这么清晰的认识到,把握关键任务,就能有效地贯通战略和绩效。

为了帮你体会到这点,我们来看一个例子,业界一家知名手机企业一直想发力高端机,但是市场表现却不尽如人意,公司盘点了自己的品牌、营销策划、定价等等资源,发现在一线可

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