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“只有合适，才是最大的优秀” 留住中高层人才，你需要转变思路来源：领英HR精英汇（ID: LinkedInChinaHR）作者：黄兰兰领英（LinkedIn）是全球最大的职业社交网站，会员数超过4亿。领英致力于成为企业的人才战略合作伙伴，提供社交招聘、雇主品牌等方面的解决方案，并分享基于大数据的行业洞察。一次聊天，HR朋友L和我聊起最近的一件烦心事，公司的市场经理又离职了，这已经是第二个离职的人了。这个岗

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2020年05月22日
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改善不是创新，谦逊、服务、同理心才是创新型组织的要领杨斌表示，创新是从歧见和异见开始的。创新者并不是人人欢喜的社交明星或者乐群模范。创新型组织的异质性群体特征，注意是“异质性”而非“一致性”，常常是一个不容易越过的组织挑战。他指出，创新的组织挑战有时候会根植在我们的心智模式深处。翻开管理教科书，经常就看到充满着树状的组织图，这构成了很多人理解组织应该如何良好运作的基本隐喻。杨斌表示创新型组织，就意味着其创新要有组织性，而组织中绩效的

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2020年05月22日
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盘点HR曾遭遇过的那些误解本文经授权转载自智联招聘（ID：zhaopin-com） HR，当代职场中最容易被误解的角色之一，很多人第一反应就是HR“工作轻松且权利大”，“跟人聊天还能打发时间”，“不加班还掌握员工生死大权”……但其实HR比你们想象中的要难得多。锄禾日当午，招聘好辛苦，对着PPT，一哭一上午。薪酬左右难，两头受气足；面试被人鸽，忽悠不靠谱……HR有多难，看看他们曾经遭遇的误解就知道了。

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2020年05月21日
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HR们，你开始算高温补贴了没？来源：HR730 高温补贴是咋回事？ 2012年6月，国家安全生产监督管理总局、卫生部、人社部、全国总工会等部门制定了《防暑降温措施管理办法》（以下简称《办法》），规定了具体的高温津贴制度。《办法》规定，劳动者从事高温作业的，依法享受岗位津贴。用人单位安排劳动者在35℃以上（包括35℃）高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33℃以下（

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2020年05月21日
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裸辞越来越多，年轻人到底想找什么样的公司？来源：猎聘人才官（ID：liepinrcg）作者：丁路遥 “裸辞”是当今职场的一大热词，它常常被贴在90后或者95后年轻人的身上作为标签。从“90后实习生拒帮老师订盒饭”的新闻，到流行语“不要骂90后，他们会立刻辞职”，相比于70、80后的前辈们而言，90后们心目中对好公司的定义有了新的变化。近日，基于猎聘平台90后用户过去一年的搜索、浏览、投递等多

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2020年05月21日

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职场正在淘汰那些1年经验用10年的人！本文经授权转载自智联招聘（ID：zhaopin-com）小英在公司工作已经10年了，每天朝九晚五，自我感觉还行。但昨天公司里入职3年的后辈却升职加薪，直接做了她的顶头上司。她才惊觉自己这10年来一直原地踏步，已经30出头岁的她，要核心竞争力没有，要人脉关系没有，多年来竟一事无成。有些职场人看似有10年工作经验，其实只是把1年的

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2020年05月20日
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HR 亲身讲述：我是怎么看简历的？哪些因素更重要？来源：知乎 HR眼中：简历不关乎美观，而关乎内容。只有缺内容时，才拿千篇一律的美观来凑。这一篇，带你理解HR和高管眼中的简历。资深HR看简历分3重过滤： 1）第一重：1-3秒快速看简历概要，符合标准的才会点击看简历； HR端口看到的简历概要 2）第二重 8-10秒快速看简历内容，判断能力是否符合岗位最低要求+性价比是否符合，符合即标记邀约；

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2020年05月19日
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一盘散沙的团队管理技管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。 1.有果必有因，加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的，所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助他们解决问题，帮助他们排

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2020年05月19日
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20人以内小团队，如何高效管理？先模仿再创新，是我们很多人解决难题的方法。比如做市场销售，想要神一般的增长速度，就学习Uber；想做一款牛逼的产品，就研究小米；想营造振奋人心的企业文化，就参照阿里...... 这种方式的本质是走捷径。然而，有时结果往往“画虎不成反类犬”，那么如何完美绕坑，最快实现目标？今天睡前君请来了要融资过亿的85后CEO姜海舟，在公司初创的时候，这些问题都遇到过

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2020年05月19日
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薪酬谈判：如何探知求职者的心理底线？在招聘过程中，你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多，那么，在出价和协商时，你就越能应付自如。确立薪酬的价值基准你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大？在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。忽略这一点，会危害协商过程，使求职者的期望值与你公司的薪酬计划相差过大，你和求职者最终都不能如愿，错失良机，浪费时间

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2020年05月18日

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