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招聘,天底下最难的工作。
难才能可贵,祝各位 HR 良将如潮。如果说有什么事情,可以让 HR 的工作大放异彩? 那就一定是:找到合适的人才。 但我们也都知道,招聘是一件极其重要又极其困难的事,人才,是企业重要的资产,甚至是唯一的资产。 人招对了,事半功倍。人招错了,事倍功半。 今天小汇给你分享 15 条心法,希望可以帮到你。 1、首先,明确的 JD 是最重要的第一步。当然岗位 JD 清晰的前
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2021年07月22日
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一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别(建议收藏)
奖励是针对少数人,激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力,而是价值。 在传统管理的思维里,存在四大误区: 一是重考核、轻激励: 二是重奖励、轻激励: 三是重管控、轻激励; 四是重制度、轻机制。 我认为这是本末倒置的做法,严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。 要充分理解这种失衡,我们必须认识到它们之间的区别: 制度和机
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2021年07月22日
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这封“领导痛批95后下属”的邮件遭疯传,句句扎心!
近日的朋友圈传疯了几个截图,是一个主管给自己手下写的邮件,字字珠玑,用心良苦,干货非常多。相信跟我一样的职场老司机们,都会有很深的共鸣。对于年轻人,可借鉴意义很大。 小孟: 你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司,加入我们这个团队。 近期我都会出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。 昨天的会议上,对你太凶,这是我的不对,我首先道歉。(这个领导还是很有气度的,而且放得下架子)但是,我想
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2021年07月21日
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张一鸣:为什么 BAT 挖不走我们的人?
导读:很多企业失败的时候,总说是政策的变化、市场的变化、消费者需求的变化、技术发展的变化等等,导致了失败,其实这都是瞎说,归根结底还是人的原因,都是因为你招的人不行。可见,人才对于一个企业的重要性。 互联网圈的HR都清楚,想从今日头条挖人很难,包括BAT这些行业巨头,开出不错的条件,能从今日头条挖到的人才也是非常少的,这是为什么呢? 今日头条创始人张一鸣说:一名优秀的CEO首先应该是优
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2021年07月06日
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员工学历造假,但怀孕了,公司怎么办?
孙小妹于2017年12月13日入职北京东吴融资租赁公司,双方订立固定期限劳动合同,约定期限自2017年12月13日起至2020年12月12日止,孙小妹在人力资源管理部门从事高级培训主管岗位工作。 2018年6月30日,甲方东吴融资租赁有限公司、乙方北京东吴咨询公司、丙方孙小妹三方订立《调整劳动关系协议书》,约定:经丙方提出,甲方同意与丙方解除《劳动合同》,双方《劳动合同》
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2021年07月05日
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你听过“用人智能化”吗?HR的未来趋势已经注定!
一如大家所知,选对人比用对料更重要。生产可以智能化,那么用人呢?当人才被数据化,当HR全部上线,数字时代的用人大戏才刚刚开场,开场以后的重头戏是什么呢?——用人智能化。我们先来回顾一下,啥叫人工智能。人工智能简称AI,是在1956年由麦卡锡、明斯基等科学家在美国达特茅斯学院研讨“如何用机器模拟人的智能”时首次提出。该概念提出至今,其发展道路经历起步、反思、应用、低迷、稳步到如今的蓬勃发展,人工智能
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2021年07月02日
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传统HR和HRBP的核心区别是什么?18张图带你看清
传统HR与HRBP到底有什么差异? 今天从组织、服务、个人三个角度来解读。 服务角度 个人角度 一句话总结,HR和HRBP核心还是在理念上的区别。 传统的HR依然是在做静态的职能服务、事务型的工作,管控的思维。 BP一定更关注业务,贴近业务,理解业务,走进业务,成为业务搭档和业务伙伴,会提倡用户的思维,结果的思维,产品的思维
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2021年07月01日
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字节跳动 CEO 张一鸣炮轰 HR , “按这要求我自己都进不来!”
作为一家企业人才体系最重要的搭建者,HR这个岗位总是充满争议。不少人认为HR手握大权、能掌控一个求职者的生死,但其实他们面临的压力和考验,不比任何一个求职者少。比如,每个部门对求职者的要求都不一样,面试官和最终用人的主管意见也经常不一致,业务负责人还常常要求HR用低价招聘高水平的应聘者,后期裁员时HR还要做坏人,有人甚至被面试者羞辱哭。张一鸣曾公开怼过自己公司的HR,因为招聘PM的JD有一条写的是
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2021年06月30日
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假如孔子是HR
前几天在微博看到了这么一则热搜:#原来孔子的武力值这么高# 根据史料记载,孔子并不是很多人印象中手无缚鸡之力的教书小老头子,而是一个身高两米、面若蒙魌(鬼面)、能扛千斤物、精通贵族战斗技巧的超级猛男。 网友直呼:太颠覆我的认知啦!孔子是中国古代的思想家、教育家,儒学的创始人,但同时,他也是一个很有管理才能的政治家、管理学家。从他的一些言论和故事中不难看出,孔子的人才观和管理逻辑,值得HR和每一位管
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2021年06月29日
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我和一个年入10亿的CEO聊了聊:真正拉开人生差距的,不是能力!
人与人的差距,到底是怎样形成的? 是因为天赋还是努力?选择还是运气?基因还是能力?这些答案仿佛都对。 然而问题在于,当你面对的是一个原本能力相当,出身不比你优越,天赋也并不过人,机遇也少于你的人时,为什么如今他的成就却高于你10倍,甚至几十倍呢? 这个疑惑一直伴随我很久,直到前日,我终于从一个老朋友身上找到了答案。 他是我北大的同学,年长我几岁,却与我同级,因为是退役士兵考
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2021年06月28日
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