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数字化的办公场所（DigitalWorkplace）如何影响招聘公司文化包括多层工作场所习惯和规则，员工使用的数字化工具占了很大一部分。因此，在组织的数字化工作场所采取周到的方法可以帮助雇用合适的员工并保持他们从事日常工作。随着工作场所随着新技术的发展而变化，“工作的未来”始终是紧迫的话题，大多数招聘经理都知道文化对于留住优秀员工至关重要。雇用新员工的价格估计超过4,000美元，更不用说平均52天的工作可以空缺，因此保留人才显得更加重要。数字

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2021年06月25日
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建议产假延长至3年，未来HR要如何应对？假如女性产假真的延长至3年，那么加上现在的三胎政策，女性生三个孩子岂不是就有9年的产假。如果你的女员工招进来就直接休产假9年，作为老板或者是HR的你，又会怎么想呢？今天就来给大家详细谈一下女性员工和产假的问题，因为近期三孩政策实在是太热了。此前，全国人大代表朱列玉曾连续4年在全国“两会”上建议实行全面放开三孩政策。 01 延长产假至3年配套生育奖励政策

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2021年06月24日
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35岁之后，HR可以走哪些路？来源｜HR9Duan 作者｜叶彬，原百度安徽HRVP，曾任职于微软、科大讯飞，专注HR领域近20年职场35岁现象，已经越来越是一个现象了。此处的35岁，是一个概念，不是特指35岁。职场下半场，HR有哪些路径呢？从HRA到HRD，走正统晋升之路从HRA->HRC->HRS->HRM->HRD，这是最为正统的晋升之路。

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2021年06月23日
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王石：我用万科34年经历，换来这4条人才管理经验来源｜组织与人才发展研究院（ID：IOTD2019）作者｜王石从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间，万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，王石也成为标杆性的企业家。今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。01强弱关系我曾经问过自己，给万科带来了什么？首先，选择了一个

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2021年06月22日
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稻盛和夫：能让员工死心塌地跟随的，不只有高薪经营者自己要学习经营理念，通过学习提升心性。同时不仅自己要提升，而且要给员工们讲述，要做出努力，让经营学为公司内的员工们共有。——稻盛和夫 01、 “美丽心灵”是每个人本来就具备的，只要实践孩童时代父母和学校老师教导的朴实的伦理观就行了，如此而已。这就是把“作为人，何谓正确”作为判断基准的实践性的哲学，我称之“PHILOSOPHY”，我

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2021年06月21日

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HR被鄙视了，扎心吗？前一阵子，我的一个女性朋友跟我吐槽，说她去相亲时，被相亲对象问到职业。我这个女朋友说自己在公司做HR，人力资源。结果那位男士一脸鄙视的说：“人事啊？人事没什么意思，太虚了。你们很清闲吧，上班没什么正事。” 据朋友说，听到这话时，她心里有一万匹草泥马呼啸而过。明明说的是HR，人力资源，怎么就变成“人事”了？哪里清闲，常常加班的好吗？上班没什么正事，没正事谁招你进的公司？谁给你算的工资？

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2021年06月15日
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公司扩招1500人，成本要少业绩要高，HR怎么搞？扩招背后的降本增效秘密去年618，某服装电商企业为了缓解618的客服压力，在50人的自有客服团队的基础上，在长沙、济南、苏州、杭州4个城市分别设立了客服服务站，招聘1500多名新客服。该电商企业为这些客服建立了一套培训考核体系，自有的资深客服会分配到客服临时点，对外地新客服进行培训。新客服分为5批，依次进行了为期3天的培训。内容会包括三个部分，一是对产品的介绍；二是客服解答过程中的用语规范；三是关

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2021年06月10日
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为逼员工离职，删除打卡指纹，强行清空工位：有一种作死，叫HR“不懂法”！ 01新入职HR为拍领导马屁逼员工离职做了几年HR，也算见过不少状况，但最近公司发生的一件事让我简直大开眼界，无力吐槽。上周，领导突然找我说要辞退技术部的一位同事，该同事来公司已经两年多了，但老板的意思明显是不想支付太多的补偿金。这种事情也不是第一次发生，之前我经手的辞退方案最后都是双方各退一步，给出一个协商金额，友善地和解。但这次我因为孩子生病请了3天假，结果就出事了。

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2021年06月08日
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为什么牛逼的职场人，都要花4个月找工作？问个问题：你会花多长时间准备一次跳槽？我发现，很多人跳槽的方式特别简单粗暴：3天改简历→一周海投+面试→选择薪资最高的offer入职，1个月都用不了。会考虑岗位发展路线的人大约只有一半，至于会综合考虑公司和行业发展前景的，就更少了。而这样做的后果就是，困扰你的那些问题很可能会一直存在：工作没意义，升职加薪难，leader没能力，同事甩锅强……太多人工作了三五年甚至更久，依然没有清晰的职业规

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2021年06月07日
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成功的招聘，从来就不只是及时把坑填满！来源 | 首席招聘官（ID：cromedia）在我们的选人用人中，都面临着三大内部挑战：渠道使用：为什么总是找不到合适的人？为什么合适的人这么少？精准选材：为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试表现和实际工作表现为什么差距这么大？战略影响：到底我们需要哪些人？未来的短期和中长期人才需求的标准是什么？这背后支撑的要素，就是胜任力素质。

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2021年06月04日

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