一文搞透员工的“激励、奖励、福利、管控”的本质区别(建议收藏)

2021年07月22日 498次浏览
奖励是针对少数人,激励是为多数人而设计的。薪酬不应该只是买到时间和能力,而是价值。

在传统管理的思维里,存在四大误区:
一是重考核、轻激励:

二是重奖励、轻激励:

三是重管控、轻激励;

四是重制度、轻机制。
我认为这是本末倒置的做法,严重忽视了老板与人才的平衡、绩效与人性的平衡、产值与价值的平衡。

要充分理解这种失衡,我们必须认识到它们之间的区别:

制度和机制的区别

1.制度大多以文字表达;机制的重点则是数字、数据。

2.制度偏管控和约束;机制偏激励设计。

3.管控与约束是老板要的;激励与福利是员工要的。

4.制度是对人与事的管理需要,机制是对人才和绩效结果的经营优化。

5.制度运用的多是行政手段,机制运用的多是经济手段。

6.很多企业缺少的不是管控制度,而是盘活人才的机制。
制度=管理+文件+管控+行政手段

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136