再多的钱，都买不到25小时的一天，也换不回因低效会议而浪费的1个小时。大多数公司管理资金的流程十分周密，形成鲜明对比的是，很少有公司能有效地管理时间。

公司高管们每天都被电话、电子邮件、即时消息、现场会议和电话会议所占据，可是公司从来没有什么规则来控制这些沟通，也几乎没有公司能说清楚高管和员工到底应该如何分配和使用集体共有时间。因此很容易理解，为什么多数公司的时间都浪费在冗长频繁的电子邮件、即时消息、以及无数低效电话会议、现场会议上。

 

浪费时间造成的损失很大：内部会议占用了本应与顾客沟通的时间，公司变得骄傲自满、充斥官僚主义、效率低下，成本提高，最终影响收益；另外，员工和亲朋好友相处时间越来越少，更重要的是，这么做还不能得到什么价值。

 

我们并不缺少时间管理方面的建议，但它们大都针对个人行为。时间管理导师告诉我们，要重新夺回控制电子邮