市面上的“伪人才”可不少，一不小心把他们请到公司里来，公司就必然要遭受损失；“伪人才”担任的职务越高，负责的工作权重越大，公司遭受的损失必然越大。现实中，几乎每一家民企都有过因聘用了“伪人才”给公司造成重大损失的教训。现在请你想一想，在过去三年中：你们公司有多少次招错人的经历？因为招错人，你们公司的直接、间接和隐性损失又有多大？

首先，需要给“伪人才”下一个定义。“伪人才”有以下特征：他们凭着自己的高学历和过去工作过的公司的品牌光环，以及经过粉饰的职务阅历、云雾般的高深见解和超级的自信，向新主人“狮子大开口”地要高职、要高薪，而他们的实际能力却并不能匹配他们所要求得到的职务和薪水；他们一旦投入工作，通常会向组织提出三项要求：为自己招聘更多的能人，给自己的下属增加工资，给自己更长的产出工作绩效的时间。如果组织不能满足他们的要求，他们便什么事情也做不了；如果组织满足了他们的要求，