导语：我会问“最近你学会了什么”，很管用的一个问题。

我经常对外吹牛我面试过一万个人，其实这个经验是最唬人的，也是最不靠谱的，但很多老板都愿意听……他们招聘时总觉得经验很重要，同行的相关经验尤其重要，但这是一种特别容易出错的面试方法。我能理解当你希望找个好人才把某个部门负责起来时，你会反思如果自己不懂相关专业，比如研发、销售、品牌、IT或人力资源，即便懂也没有在更权威公司工作过的经历，我能够辨别一个好人才吗？所以你需要那些大公司经验、牛叉项目的经验、权威证书来做背书。进一步，你也懂STAR面试法，就是在相关经验上聊背景、聊任务、聊行动、聊结果，以确认候选人的表面经验下确实有能力，这才是真人才。

可即便努力做到这一步，失败的例子还是很多，原因有三个：

一、STAR面试法的能力衡量标准来源于你公司的能力资质模型，而你公司的能力模型来源于你当初挑选的优秀员工，而这个“优秀”，往