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到底是该人性管理还是狼性管理呢？其实可以两者交融有很多人说企业用狼性方法很好，但很多时候不知道在什么时候用狼性，用了狼性，团队企业的人走光了！有很多人说企业用人性管理方法很好，但很多时候不知道在什么时候用人性，用了人性，企业没有战斗力！狼性文化和人性文化如何交融使用，使企业具备高效战斗力!为什么军队是世界上最强大的组织?我们知道，这个世界上只有两种组织是最强大的，第一种是军队，第二是宗教。这两种组织的执行能力是任

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2015年09月01日
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锤子科技总监：如何应对牛X却又桀骜不驯的新员工？近日有人在知乎上提出了这样一个问题：《如何应对桀骜不驯的优秀应届生？》。大意说的是，题主所在公司来了一个技术能力非常强的优秀应届毕业生，公司想把他培训成中层干部，但是他却不服从管理，有点桀骜不驯的感觉。总之，就是一个优点与缺点共存的员工，希望纠正他的三观，引导他走上正轨？这个问题引来了锤子科技视觉总监罗子雄的回答，在回答中，他逐条反驳了题主对该员工缺点的描述，鲜明地

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2015年08月31日
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小米是如何搭建团队而成功的？大家都知道小米很成功，但是大家知道成功的模式是参考谁的吗？下面吐槽哥根据时代信息整理的内容，分享给大家！ 1、向华为学习：奋斗者，团队第一，产品第二企业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。公司的竞争本质不是人才竞争，而是人才背后的机制竞争。华为为何强大？华为86%的精英成为公司的“奋斗者”，就是合伙人！这些人玩命

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2015年08月31日
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Facebook值得借鉴的人资管理特色笔者认为，任何一个好口碑的组织，一定有优秀的组织文化，任何一个有着优秀组织文化的组织，一定有自己独特的人资管理特色。笔者没有去过美国，不能以所见所闻与朋友们分享，搜集了一些资料，与朋友们一起分享Facebook人资管理的特色。（一）招聘 Facebook目前拥有的用户已超过7.5亿人，也就是说，该公司的员工人数必须随之增加。2012年，Facebook公布招聘计划，决

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2015年08月31日
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该如何解决初创公司招募核心人才困局？初创团队HR面临的最主要问题之一应该就是核心人才的招募。因为公司发展阶段所限，即不能像大公司一样提供周到的福利、完善的培训和薪酬体系，也不能像某些初创公司只靠给候选人画大饼活着。难吗？难就对了，简单还要你干吗？Everyvbody can up的大坑也没啥挑战啊！结合我自身做HR时初创团队的招募经验，再加上周围朋友的心得，个人认为“一式三招”足以解决此问题。一式“只找价值观一致

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2015年08月31日

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聪明人多而一盘散沙，注定一败涂地认同“使命愿景” 组织必须以共同的使命愿景，来引领现实的组织建设与团队建设。所谓组织建设（团队建设），就是建立一支具有共同价值理念的队伍；换言之，使组织与团队成员具有共同的基本价值立场。每个加盟组织与团队的人，都必须接受组织的基本价值立场或核心价值理念，转变为组织中的人，成为组织的一个成员，获得组织的人格。然后才是每个组织成员个人保有的个性、专长、志趣、爱好、信仰与隐私等等。以共同的使命愿景

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2015年08月28日
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陈春花：激活组织，需要坚持八个原则霍华德组织有两个关键词：目标；奉献。激活一个组织，关键就在于对它们有之间的设计。如何保障个人对组织的贡献？八个原则，块块都是敲门金砖，又是一个系统化的管理价值链。许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经瞬间释然。虽然破门者总是能够得到更多的荣耀，而这丝毫不会削弱团队的集体荣誉感。因为每个人都自愿自发地为这个进球贡献了自己的最大努力。甚至连球迷都是球队不可

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2015年08月28日
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21世纪最伟大的领导方式是…… 21世纪最伟大的领导方式是，让一群个体找到满意的“我们”。人类是社交型动物。我们很容易忠于集体，本能地将世界分为“我们”和“他们”，并用截然不同的方式对待不同类别的人。区分“我们”与“他们”是一种非常传统的领导力工具，在商业世界里，这种做法能取得惊人的效果。但它同样也会带来可怕的后果—产生内部摩擦，并切断同外部合作的可能。很多企业管理者在使用这个工具时常常未加思考，这实在令人惊讶。

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2015年08月28日
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互联网时代下HR思维的重塑最近在网上看到一首广为流传的HR打油诗（STAR在天空一闪而过划下悲伤，DISC狂躁的音调在耳边张扬……完整版请百度一下），非常有意思，大家可以品一品。我多少觉得有些许自我嘲讽的意味，或许这只是个人的感觉，但是这种感觉跟很多企业中HR尴尬处境倒也很贴合。和圈子朋友们聊天时，他们或多或少都也会跟我吐槽几句人员管理方面的问题。业务吐槽： - “现在市场变化快，争分夺秒抢占高地，

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2015年08月28日
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不改变这六种呆板观念，你将痛失人才！在这个万众创新的时代，创新对企业而言是必不可少的，只有创新才能可持续发展。但是很多企业却苦于招聘不到创新人才，这时，不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守，看看你有没有掉入以下的六大陷阱：过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执，他们总是把高学历和高能力等同挂钩。实际上，这个时代一些最成功的人都是中途从大学辍学者，比如盖茨（微软）、埃里森（甲骨文）、乔

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2015年08月27日

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