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管理团队，“事事都管”怎么治事事都管、事必躬亲是一个难以改变的管理习惯，而这样的习惯可能会被你自己轻视甚至忽略，你可能会自嘲自己是个“控制狂”或承认自己只是喜欢密切关注团队的每一个工作细节，然而这却是你过度干预的借口。那么，你要怎么做才能为你的下属提供成功和成长的空间？你应该如何优先处理重要的事？你又能如何让自己欣然放手从而后退呢？专家怎么说如果你是这样一位上司，总是聚焦细节，总是邮件的抄送对象，总是

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2015年08月27日
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MBA管理：优秀领导者的十大管理技巧！拥有顶级团队的最佳上司明白“定时报到”的重要性,也知道应该掌握每位团队成员的情况。如果做不到,那么团队就会逐渐产生隔阂。 1.立即摆脱表现欠佳的人员如果你能马上摆脱这些像癌症般有害的成员,那么会为自己节省很多时间,也会与其他团队成员的关系更为友好。 2.让对该职位领域拥有优良态度和优秀技能以及十分重视细节和后续贯彻工作的人填补空缺职位许多企业在招聘时,很重视工作

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2015年08月27日
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为什么薪酬和晋升都无法激励员工？ 1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为基点，再结合能力、业绩等因素决定薪酬数额。而在许多老国企的管理者眼中，薪酬水平应与行政级别和工作年限成正比，也就是说，一个“科级”干部就算当上了经理，他拿的工资也不能比一个“处级”的副经理拿的工资高。这种根深蒂固的行政等级观念导致很多企业的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。 2.平均主义与关系主义泛滥。许多国内管理者在管理中夹杂了过多

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2015年08月27日
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以人为中心的企业管理哲学管理哲学与管理科学最根本的区别，在于管理科学是对象物，而管理哲学则是关于人的学问，是以人为研究对象和目的的理论。它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界，勇敢地吹响了企业管理的人的主旋律。人的因素管理就是决策。现代管理科学在管理决策方面进行了大量的研究，为管理人员提供了大量的决策理论和模型。但是，在决策理论和方法的迅速发展中，这些数学模式和方法并没有获得更大的发展，或者说没有更多

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2015年08月26日
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HR这样设计考勤制度，肯定人见人爱！考勤就是那个让大家“愁眉苦脸的上班，欢天喜地的下班”的哨兵？其实考勤制度是可以结合企业文化来灵活设计的。下面两家性质截然不同的企业就玩转了考勤制度。第一家公司：考勤乐捐制度一个高学历、高智慧人才云集的软件开发公司，居然也被考勤问题弄得束手无策。 “上海**软件开发有限公司”是一个成立两年有余的软件公司，考勤一直是个老大难问题。大部分员工都是

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2015年08月26日

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德鲁克思想精髓：管理者的“1358” 德鲁克管理思想的精髓总结为“1358”，即关于管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域管理的定义在德鲁克管理的定义中，他使用了一个关键词：使命。什么是使命呢？使命就是组织存在的原因，组织的目的；为什么做自己所做的事情；多年以后，你希望人们把关于组织的什么铭记在心。关于使命的假设规定了组织把什么结果看做有意义的，指明了该组织认为它对整个经济

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2015年08月26日
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11条秘诀打造超强人才队伍职业发展是提高员工敬业度和员工保留率的重要驱动性因素。借助职业发展规划，可以弥合人才缺口，留住关键岗位员工，并提升其敬业度。在市场不断波动的情况下，企业需要应对居高不下的风险和突如其来的变化，同时还需解决关键技能短缺的问题，提升员工的敬业度。为了实现这一目标，企业人力资源部必须对业务产生积极重要的影响。为此，Successfactors给出了他们的建议： 1、奠定坚实的基础通

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2015年08月26日
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做好薪酬有六大秘诀，你掌握了哪些？薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。问题主要表现在： 1、薪酬政策和执行脱节 2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况 3、执行流程不合理，随意性大 4、薪酬没有参考依据，各种不靠谱 5、受损的永远是员工利益那么到底如何设计好薪酬，如何妥善解决好以上五大问题呢？这里小汇给大家分享一些基本的

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2015年08月25日
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培训新知：在舒适的环境中学习更有成效每一个培训师都希望在课堂上创造出一个互动的学习环境。如果忽略培训环境的舒适度和安全度，会导致学员学习积极性、主动性与彼此信任度的降低，最终影响培训的现场效果。针对此类现象，我们来谈一谈如何打造舒适、安全的培训环境。培训的环境包括两类：学员的心理环境和物理环境。心理环境是指学员放弃抵制情绪，能够建立充满信任和学习欲望的心理状态；物理环境是指舒适安全的外部培训环境。建立舒适的外

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2015年08月25日
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管理就是要淘汰人渣,激活人员, 培养人手, 重用人才！管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。抱怨和埋怨团队就是打自己耳光

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2015年08月25日

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