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这些薪酬管理基本的细节，让管理成本下降一半通过2015年人力资源从业者调查，发现在企业薪酬管理中表现最集中的问题是： 1、薪酬内部不均衡不公平 2、薪酬水平相比较外部没有竞争力 3、分配方式单一导致激励性不足 4、绩效薪酬与实际业绩表现脱钩以上四大问题导致的结果就是企业花了越来越多的钱，但是员工不满意，核心员工留不住。我想这样的问题大家也都遇到过吧，那如何去解决这些呢？小编今天就和大

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2015年09月06日
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从 Burberry CEO 到苹果 VP,她说她用不用人就看这些只要是被约见的对象，一定在这个领域有出色的专业表现，但对方还需要被考验一些“软指标”。近日，苹果公司的高级副总裁 Angela Ahrendts 在领英上发表了一篇博文，表示要用她 34 年的工作经历来告诉大家，什么样的人可用，什么样的不可用。这个指标未必完全代表苹果，因为 Angela 的上一份工作是英国奢侈品品牌 Burberry 的 CEO。除了专业技能—

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2015年09月06日
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为什么HR做的多，买账的人少？ HR大咖说互联网时代不只是一个网络概念，它深刻地影响着我们的工作。对于HR来说，工作的维度更加宽广，多专业性要求更高。可是，为什么HR还是在幕后做的多，被认可的少？不妨用产品运营的思维，换个角度来回答这个问题。温馨提示：本文略深刻，好学的HR阅读时间大概在5分钟以上。最近在网上看到一首广为流传的HR打油诗（STAR在天空一闪而过划下悲伤，DISC狂躁的音调在耳边张扬……完整

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2015年09月06日
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求贤若渴却人才难觅？“成长思维模式”一站搞定！ 20世纪70年代初，还在攻读研究生的卡萝尔·德韦克（Carol Dweck）着手研究儿童如何应对挫折。她很快发现“应对”这个词很不恰当。她说：“有些孩子不仅能够应对；他们简直甘之如饴。”“对有些人来说，失败意味着世界末日。但也有些人视之为奇妙刺激的新机会。”德韦克现已是斯坦福大学心理学教授。在得出最初结论之后，她耗费数十年研究这两种截然不同的心态。开始她用繁冗的学术名词形容这二者为“固化思

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2015年09月02日
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新员工说走就走，他们想要的是什么我知道，大家在工作中一定经常会遇到这样一个情景：就是好不容易招聘到一位新员工，但是没干多久就走了。我们刚刚认识了一张新面孔，刚想表示友好投入感情，人家就要离职了。这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带来了不小的成本。作为HR更是被伤害颇深，不仅要好心挽留调查原因，还要乖乖的继续去搜简历打电话去面试。那到底如何才能让新员工

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2015年09月02日

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如何做一个“接地气”的领导？近几年我们常听见“接地气”这个词，很多领域都喜欢用它来形容，接地气地开公司、接地气地玩音乐、接地气地教书育人。那么什么叫接地气？以及如何做一个接地气的领导？满足平凡人的想法、多数人的诉求，那叫接地气。深入到普通员工中去，了解他们的真实想法，和员工打成一片，那叫接地气的领导。先说说，接地气这个词红的莫名其妙之后，为什么领导们都争着赶着要和它扯上一点关系，不接地气的领导是怎么样

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2015年09月02日
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MBA管理：你必须知道这六个字！作为企业的一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，无时不在地游荡在我们的职场周围，它会通过各种信息渠道进入我们视野，给我们带来的不是兴奋，而是诚惶诚恐。是的，诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心，我们自己是不是要被这个时代所淘汰!其实，这个担心是多余的，因为从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，

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2015年09月02日
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谈管理，柳传志的段子你听过吗？段子丨企业病——“野狗”与“小白兔” 马云说过：小企业要防“野狗”，大企业要防“小白兔”。“野狗”就是什么手段都敢用，只要能赚钱，将来企业做大了也会矛盾重重，建立不起好的文化，这是“小企业病”；“小白兔”就是特别认可企业文化却没有创新动力，因为工资都挺高，希望安安稳稳过日子，这是“大企业病”。最可怕的是连领导自己都是“小白兔”，心里还挺得意，觉得企业如日中天，那可真是要糟糕。

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2015年09月01日
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企业培训是福利，还是激励？玉林金融管理有限公司是一家全国性金融企业（简称玉林公司），总部设在北京，总部约有300名员工。近年来，随着国内金融行业的快速发展，公司业务发展速度日益加快，目前在全国各地设有上百家分支机构。企业的决策层比较重视培训工作，但是由于培训资源（资金、培训机会、专业人才）有限，对培训的定位走入了一个困境：钱没少花，培训没少搞，但培训对绩效提升的促进不够明显，员工满意度也不高。场景一：周二下

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2015年09月01日
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神一般的“战略型领导”，只是比你多了这6项技能传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德（Nathan Rothschild）曾说，赚大钱的时机是炮弹降落港口而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白，环境越不可预料，机会就越大——但前提是，你得拥有利用这些机会的领导技能。迄今为止，沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行的研究，在研究中我们确认了六项技能，分别是：预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用

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2015年09月01日

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