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晋升管理的这些规范，都是用血淋淋教训换来的谈到晋升这个话题，小汇相信大家都会有自己的观点想表达；因为晋升对我们来说不仅代表着收入增加，同时还代表着自己会有更多的机会和权力。从激励的角度来说，晋升是具有长效性激励方式之一。尽管晋升在管理中有不容忽视的作用，但实际上在企业内部，晋升的各项管理工作结果并不令人满意。原因有很多，今天小汇和大家来说说关于晋升的那些事，同时一起探讨一下企业晋升管理中普遍的问题，以及如何

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2015年09月09日
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招聘季来了中小企业如何参与人才竞争？如果你认为日益增长的全球人口将有助于你提升招募到顶尖人才的可能性，那你真是“很傻很天真”了。如果可以如此乐观，企业的招聘官们也不至于整日为招不到人愁眉不展了。尤其是中小企业的招聘官们，在与大企业的人才竞争中完全处于劣势——品牌知名度不高，工资待遇也乏善可陈，从一开始就似乎注定了失败。难道中小企业招聘官就只能成为人才竞争的旁观者?凡事不能说得太绝对，毕竟不是所有人才都乐意去大公司工作。如果中

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2015年09月08日
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招聘官：用内容来招聘优秀人才如同天将大旱，你仍将有限的水灌溉草坪一样，人才池也将面临干涸，但是很多招聘官无动于衷，还做着和往昔一般的工作。为什么这么说呢?一方面是因为人口老龄化加速，导致劳动人口总量减少;一方面则是因为经济大环境的变化，导致人才对独特的工作文化和竞争性的职业发展机会需求越来越强。两相促动下，企业招募到合适人才的难度越来越大，招聘官需要寻找更好的方式，才能吸引和保留人才。内容营销同样可应用到招

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2015年09月08日
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“变色龙”领导，才是好领导？ “本真性”（authenticity）已成为领导力的黄金准则。但对本真性的简单化理解，可能有损领导者的个人发展和在团队中地位。辛西娅刚刚升任一家医疗企业的总经理，直接管理的下属是原先的10倍，负责的业务范围也扩展很多。对这次重要的职业跃升，她感到底气不足。辛西娅信奉透明、协作的管理方式，然而事与愿违，由于下属期待强有力的领导者，这份坦诚让她失去威信。违背自身性格和固有倾

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2015年09月08日
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众人捧薪火焰高：释放人才红利在低成本红利失守与创新价值全面放量的冰火两重天中，如何尽快有效地挖掘和释放“人才红利”，已成为中国企业在创新和转型升级过程中亟待突破的法门。在这条突破之路上，中国标杆企业在人力资源的战略实践中体现出了一些典型的共性特征，即对人才的心智能量和内驱动力进行深度激活、对人力资源机制的设计进行深度定制，并对组织的文化价值观进行深度融合。开启“众智化”时代，激活每个人的内在能量发掘知

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2015年09月08日

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领导者该如何去判断一个人的能力？员工能力，是人才管理的起点、也是终点，更是人才管理最底层的理论。那么在讨论人才管理和人才发展之前，必须要厘清底层的能力结构，即能力到底是什么？企业中如何有效解构能力？才能真正管理好员工的能力，实现员工能力成长，从而助推企业经营。应用员工能力模型时存在的普遍困惑能力这个词，大家都能够理解和交流，但其内涵的解读却是因人而异，往往两个HR在讨论能力，但其实能力的内涵却完全不一致。对于能力

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2015年09月07日
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每一位管理者都应该知道，这11个重要的数据！如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组织的真实意见反馈呢？一味给员工布置任务，让他们去完成。员工每天做着同样的工作，拿一份工资，而不问任何问题。这样“健康”吗？虽然如今的劳动力规模和工作效率都在不断增加，然而员工效能也在提升吗？缺少与员工之间的

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2015年09月07日
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12个管理者成功的逆向思维小故事我们习惯于沿着事物开展的正方向去思考疑问并寻求处理办法。今天将与大家分享12个管理者成功的逆向思维小故事，看看他们是怎样走出困境，迈向成功。同时也能帮助你改变固定的思维模式，更好地提升自身能力。 1901年，伦敦举行了一次“吹尘器”表演，它以强有力的气流将灰尘吹起，然后收入容器中。而一位设计师却反过来想，将吹尘改为吸尘，岂不更好?根据这个设想，研制成了吸尘器。在工作中发挥逆向

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2015年09月07日
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新形势下如何提升员工的激情和效率？如何激励员工，管理学界进行了长期的研究和争论，并形成了许多成熟的理论流派。美国哈佛大学心理学家威廉.詹姆斯（James.W）在对员工激励的研究中发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%,即如果充分激励员工，其绩效可相当于目前的3-4倍。随着社会的发展，人力资源研究的不断深入，越

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2015年09月07日
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解码领导力：什么素质最关键？如今，告诉CEO们提升领导力能够拉动业绩增长，相当于告诉人们氧气之于呼吸的重要性一样。有九成的CEO计划增加对领导力培养的投入，因为他们视之为公司在人才方面所面临的首要问题。这样做是正确的：研究表明，良好的领导力对组织健康至关重要，是创造企业价值的重要推动力。问题是领导力究竟取决于哪些素质？领导力是不是只能具体情况具体分析，无法遵循标准定义和发展规律呢？企业是否应该集中精力优先培养几类领导

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2015年09月06日

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