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谷歌的人才观其实不特别，但为什么能吸引那么多大牛？按某种大而化之的看法，所谓管理无非就是选人、用人。大概没有组织不希望一网打尽所有人才、所有优势的，尽管这是绝对不可能的。同时，那些成功的公司也善于以选对了人、用对了人来解释自己的英明或者“幸运”。很多与领导力或与人相关的著作更是喜欢像开中药铺一样陈列你能想象得到的所有美德、擅长或优势。谷歌执行董事长艾瑞克·施密特等人在《谷歌是如何运营的》（How Google Works）一书中提出：“s

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2015年09月11日
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为什么打卡？通过自我量化实现更好绩效在收集数据的时候，你能够一直从分析性，甚至判断性的角度来看待自己的情绪状态。这完全不同于追踪自己的睡眠总时间或电子邮件的发送数量。事实上，在自我分析过程中，一开始自己很不自然，但久而久之就容易多了。最终，自我分析会改善我们对自己情绪的感应能力和反应能力。斯蒂芬·沃尔夫勒姆（Stephen Wolfram）既是位企业家，又是位科学家。今年三月，他写了篇博客，题目是“我的生

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2015年09月11日
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移动互联网时代成为好招聘官有多难？因为过去这几年，招聘已经发生了翻天覆地的变化，人才换工作的成本越来越低，雇主已经不再占主导地位。有时候则是因为你还不够好。当市场发生改变的时候，你还在原地踏步，没有跟上它变化的步伐。你所擅长的那部分，也许它正在变得过时。以前我们都认为外向的人比较适合做招聘。因为他更容易寻找到新的机会，和陌生人建立联系，并且把它转化成候选人。所以很多时候，我们印象中的招聘官就是那

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2015年09月10日
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华为用人观：“小萝卜”占“大坑”行不行？ Managershare：能培养人，也有风险。英雄是上甘岭上打出来的，也是被激发出来的，更是在舞台上“折腾”出来的。舞台逼仄，蜗牛壳里办“道场”，道士们岂能大展法术？更遑论高手云集？所以，组织的核心使命之一，就是不断扩张，不断满足和创造客户需求，这既是实现组织愿景的唯一选择，也是为了组织自身的良性发展。徐直军在解释华为在运营商业务之外，又向企业网业务扩展的原因时，说道：“很简单，不扩张，这

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2015年09月10日
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赵曙明：管理者应做到“四识齐备”：知识、见识、胆识、共识彼得•德鲁克说过：预测未来最好的办法就是去创造它。在本案例中，副总裁李江阳来到美佳乐正是因为董事长陈江认识到了环境和竞争对手对本公司发展所造成的威胁的存在。李江阳临危受命，大刀阔斧地进行改革，取得了一定的成效，但好景不长，变革最后以失败告终。管理者应做到“四识齐备” “管理不在于知，而在于行，其验证不在于逻辑，而在于成果。”李江阳作为企业的高级管理人员，我认为他必须做到四识齐备。四识

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2015年09月10日

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为啥领导都喜欢用聪明人？如果你雇用聪明的员工，那么他们完全可以“自己搞定一切”（“figure it out”）。 “自己搞定一切”是邻里中心（Neighborhood Centers）CEO安格拉·布兰查德（Angela Blanchard）的口头禅。该非营利机构总部位于美国休斯顿，为墨西哥湾沿岸地区34万人提供服务。每周她的机构都会碰到新问题，既没有现成的解决方案，也没有足够的资源去应对。布兰查德要求她

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2015年09月10日
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从来就不存在什么人才短缺？招聘和钓鱼很相似，如果你觉得这里没什么鱼，那一定是你垂钓的地方和用的钓饵有问题。每逢听到CEO和高管们抱怨企业面临的人才或技能短缺时，我只想发笑。我之所以发笑，是因为这些声称“人才短缺”的公司大多是因为招聘职能太差或雇主品牌太弱。在IT领域，最常听到“人才短缺”的抱怨，但是你有听过谷歌抱怨“人才短缺”么?它每年招聘5000个新员工，但是会收到300万份简历，每个招聘岗位会有600个

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2015年09月09日
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年薪100万的培训经理干过的37件事在很久很久以前，我有一个年薪百万的梦想，听说干培训是一个不错的工作，于是我就毫不犹豫地投入到了培训的汪洋大海中，正如前辈指导我看的《阿甘正传》一样，我从一名小小的培训专员开始了我培训的职业生涯，传说我最终拿到了年薪100万，娶了一个白富美，从此过上了幸福的生活，这童话般的故事竟然发生在我的身上。第一阶段：年薪5万第二阶段：年薪10万第三阶段：

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2015年09月09日
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善用能力模型提升绩效人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。一、设计能力模型解决选人问题传统的选人方法主要是通过性向测试、智力测评，专业知识与技能考试，学历高低，经历长短等，这些方法容易找到不胜任的人，容易失去优秀的人选，因此，我

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2015年09月09日
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资深HR的面试指南：能力随心，自然成长 “我投出的暑期实习简历都拿到了初试，但是一个初试都没有通过，您能不能抽时间给我做一次模拟面试？”大三学生东哲（化名）在我的一次校园就业指导讲座后找到我。因为他是职业俱乐部的成员，所以我知道东哲有大半年时间了。从简历上看，担任学生干部的东哲组织过不少活动，相比很多挂个名头赚身份的学生干部来说算得上是货真价实了。学院负责就业的副书记也告诉我，东哲办事踏实，绝对让你放心。事实上他的确做事

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2015年09月09日

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