初创团队HR面临的最主要问题之一应该就是核心人才的招募。因为公司发展阶段所限，即不能像大公司一样提供周到的福利、完善的培训和薪酬体系，也不能像某些初创公司只靠给候选人画大饼活着。难吗？难就对了，简单还要你干吗？Everyvbody can up的大坑也没啥挑战啊！

结合我自身做HR时初创团队的招募经验，再加上周围朋友的心得，个人认为“一式三招”足以解决此问题。
一式“只找价值观一致的候选人”
初创公司用人的机会成本要远高于大公司，一来公司知名度不够导致选择范围有限，二来一旦人才选择错误，公司将付出巨大代价，越小越是输不起。我见过HR只为招聘人员不合适被直接开除的例子。

Andy加入初创的A公司，被要求1个月之内招聘数位城市经理，分管不同城市的整体运营和销售。Andy说服老板采用猎头方式，从业内最大竞争对手公司挖来6个人，本以为业务能迅速有起色。没想到1个月之后，其中