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有了这四步，就算创业公司也能招到好员工！成也员工，败也员工。尽管你很希望马上就雇佣第一个走进面试大门的人来尽快处理好问题，但是如果你真这样做了，就等于犯了一个致命的错误。小公司根本无法养活无用之人，因此，在你开始招募员工之前先花时间弄清楚你到底需要什么样的员工，这样才是一个明智的开端。首先你要了解岗位需求你需要员工具有什么样的性格、经验和教育背景？为了确定这些属性，静静坐下，然后针对以下领域做一个工作分析吧：需要的体

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2015年09月15日
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什么才是最独特的竞争力？信任带来热情假如有足够的时间和资源，你的竞争对手也许能复制你的产品、销售渠道和技术。但是，如果你的员工能在工作中表现出激情，你便拥有了一项竞争对手无法复制的、能持续发展的竞争优势。高效的领导者是懂得如何将每个员工身上激情挖掘出来的领导者——他们投入时间、精力和资源，让手下的员工专心致志。而当人们专注于自己的工作，觉得自己与之密切相联时，他们在工作中就会表现得激情洋溢。这样的表现将造就满意的客户，并最终

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2015年09月15日
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领导们注意了，骨干员工更需要保护！老趙语录：明智的领导在奖赏上从来不随便。关于骨干员工面临的挑战，首先想请大家反思一个词，这个词叫“鹤立鸡群”。大家想想，一只鹤站到一大群鸡里面，是这一大群鸡难受呢还是这只鹤难受？答案很简单，这只鹤难受！那群鸡才不难受呢，所有的母鸡都会想：“看看咱们姐妹的腿都一样短，腰都一样粗，穿着工作服还能比个你好看我好看的。再看那只鹤，就它高，就它白，就它腿漂亮，大冬天还光着腿，显得咱们这么难看

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2015年09月15日
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人才战争来了创新招聘的七种武器传统的招聘官喜欢用招聘网站搜简历，但是面对一堆写得并不算好的简历，你就能找到理想中的候选人?如果真这么圆满的话，相信也不会有人抱怨“人难招”了吧! 我们现在面临的是一场人才战争。《孙子兵法》说过，“凡战者，以正合，以奇胜。”要想赢得这场人才战争，你就通过一些创新的方法来出奇制胜。游戏化游戏化是指利用从视频游戏中借鉴而来科技手段来吸引顾客。游戏化已经广泛应用于营销与管理

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2015年09月15日
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化身优秀老板第一步：治病！你的工作环境是健康的、人尽其才还是还是病态的、令人不悦？这完全取决于高管如何使用手中的权力，更与管理者的心理健康密切相关。心理障碍并不包括偶尔出现的抑郁。抑郁是一种正常的精神状态，谁都有可能抑郁。轻度抑郁并不需要进行专门的辅导干预；但重症和慢性抑郁症，则在我讨论的症状之列。有严重精神问题的高管也只是少数，但存在某种人格障碍的高管数量却着实惊人。需要指出的是，即使面对心理相对

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2015年09月14日

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1天完成招聘其实是可以做到的招聘官也做过求职者，非常清楚求职者在求职过程中等待的痛苦，但是情况并因为理解而有所好转。据一览对国内企业招聘现状的抽样调研显示，相较以往，国内企业的招聘效率有所下降。导致这种现象的原因，主要有两方面：一是受市场供求关系及求职者就业观念转变等因素影响，招聘难的局面并未得到缓解;二是企业开始注重招聘质量和岗位匹配度，招聘时相对谨慎，导致招聘周期延长，效率下降。招聘难和招聘效率慢会带来恶

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2015年09月14日
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如何管理好你的“90后”员工 “90后”越来越多，管理者的抱怨也越来越大：自由散漫、执行力差、态度傲娇等形容词频频从管理者口中说出。在他们看来，这些“90后”们工作效率低、能力差而且不愿虚心接受批评。但是造成难以管理的原因只出在这些“90后”身上吗?作为管理者是否需要进行自我反思呢? 首先我们先来分析一下这些“90后”的特点。 1、初入社会，缺乏工作经验目前在就职的“90后”们绝大多数是应届毕业生，

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2015年09月14日
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这些管理大招，让下属爱得你不要不要的从事管理工作的人都有这样的体会：当你能够获得下属拥戴的时候，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。这是一种普遍的现象，仅就这种现象而言，能否获得属下拥戴，已经成为每一个管理者面临的重大课题。相比西方的企业管理，中国企业管理中的伦理色彩更为浓厚。之所以会这样，是因为中国文化是典型的群体文化，在这种文化背景下，被管理者对管理者的要求更高，因此，在中国的企

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2015年09月14日
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我们该对袋鼠型候选人Say No吗？招聘官和用人经理们并不喜欢频繁跳槽的袋鼠型候选人。在调查中，近一半的雇主都表示，不会考虑频繁跳槽的袋鼠型候选人，主要是因为他们忠诚度不高，稳定性不好。这样的想法乍一看似乎没有什么问题，但是你是招聘人才，还是招聘忠仆?是否有数据表明，聘用袋鼠型候选人会带来较低的投资回报率? 事实上，随着经济的复苏，当前的人才市场是非常动荡的，很多人都在寻找着更好更合适的机会，频繁跳槽正在变成常态，稳定性和忠诚

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2015年09月11日
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实现高效培训我们需要怎么做？企业的发展离不开全体员工的共同努力，当企业真正成长了起来，对员工的要求也在慢慢的提高，因为高素质、高能力的人才才有可能为公司创造更多的价值，这样公司才能稳步持续的发展，因此这时企业就要根据发展策略进行员工的培训等工作，对员工来说这是一种福利，同时也是一次提升自己的机会，那么如何使培训实现高效化呢？公司日常运作的方方面面，是一个有机的系统。要使公司健康成长，对企业人员的培训是必不可少的重要环

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2015年09月11日

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