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如日中天的民企应该向优秀的外企学什么？ “云谷慧”是邰宏伟老师组织的一个HR沙龙，他希望以自己几十年在IBM、长江商学院积累的人脉和功力，聚集人力资源领域的49位最强大脑，定期以私董会的方式探讨如何构建生态型创新组织。在创始小组的七个人里，除了我来自国企，其他人都是来自于通用电气、沃尔沃等知名外企以及华为、复星等顶尖民企。5月6日第一次碰头讨论时决定先组织几次企业参访，每人选出三家你想去看的公司，几家民企并列第二，得票最

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2017年09月29日
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如何避免“中国玻璃大王”赴美建厂遭遇的那些坑？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）近日，网上有一则新闻：“中国玻璃大王”曹德旺到美国投资建厂，为当地带来了超过2000个就业岗位。结果水土不服，因为不适应当地的投资环境，尤其是美国的劳动法律法规，被工人起诉要求巨额赔偿，好事变成了坏事。我在一篇公众号文章还提过：如果有中国企业到北美去投资建厂，在人力资源管理方面首先需要注意的就是严格遵守当地的劳动法规。中

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2017年09月28日
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用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘来源：行走的帆（ID：sailing-fan）今日的朋友圈继续被“总教练刘国梁调离中国乒乓球队，男队退赛抗议”的话题刷屏。从公开信息来看，这次事件的起因是国家体育总局对中国乒乓球队进行组织变革。变革前的中国乒乓球队教练团队结构（如下图），有3个管理层级。变革后只有1个管理层级，兵乓球队领导直接面对下面的男子教练组和女子教练组。此前，中国体操队、中国射

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2017年09月28日
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奖金设计的三个套路来源：行走的帆（ID：sailing-fan）最近碰巧有机会和来自三家不同公司的HR朋友交流关于奖金设计的问题。在交流过程中，发现三家企业遇到的问题分别不同。这些问题可能正好代表了市场上常见的一些奖金设计方面的问题。这里我把这三家企业面临的挑战，以及我和他们交流的思路整理出来，希望给那些面临同样挑战的朋友们起到抛砖引玉的作用。 1、奖金设计与绩效考核 A

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2017年09月28日
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管理上，民企要向外企学什么？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：陈果做咨询这么多年，服务了不少民企、国企，深知外企与民企、国企的管理体系和文化的差别（这里说的“外企”主要是指大型跨国公司的中国分支机构，例如宝洁、IBM、通用电气等，中小型外资或合资企业情况比较复杂，不具有典型性）。中国的“外企现象”持续二十多年，固然有跨国公司早期享受到超国民待遇，因为总部所在国的经济、文化强势

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2017年09月28日

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你不仅仅代表你自己来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：Tim and Chris 对于一名员工来说，在工作场合的一言一行将不再代表自己，而是一个人一旦进入一家企业，就需要以一种大局意识来考虑自己的一言一行，这才是一家有口碑企业的员工应有的姿态。麦肯锡公司欧洲区主席赫伯特·亨茨勒最先认识到“作为一名员工，自己的言行代表企业。”这种大局意识源于他在壳牌石

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2017年09月28日
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这几家大型外企都有哪些人才管理新趋势？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）最近，有机会参加了一些人力资源行业论坛和知名企业拜访，比较深入地了解了一些企业，尤其是几家处于传统行业的世界500强跨国公司的人力资源实践。在和这些企业的人力资源负责人的交流中，发现他们为了应对这个快速发展的互联网科技时代，都突破了原有的传统人力资源管理模式，采用了新颖别致的方法，而且具备一定的共性，于是通过本文试着做一个总结。

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2017年09月27日
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未来，只有"陪练"，没有"培训" 来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶闻最近一圈微信大号在开设“演讲与表达”课程，线上线下的都有，咋了？都开始琢磨基本功课程的市场了。罗辑思维的《迷你演讲训练营》，重点是练习和反馈。Spenser的《学会表达，让世界认可你的才华》，重点实战训练。早在李忠秋开设结构思考力课程之前，麦肯锡这套内容就已经成了职场必备杀技，你得“把事写明白、说明白”。最近课程《只有思考清晰，才能

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2017年09月26日
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HR的招聘物理学来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森物理是对物体运动的客观规律的描述, 人在职场中的运动, 也应该能够观察到一些客观规律, 将这些规律借助物理学的模型思维,转化一些定律,或许会给我们的HR带去一些启发! 第一定律: P=W/T 参考物理意义: 物体做功的功率, 为单位时间上的输出功, 时间越短, 输出功越多, 功率就越大! 公式变量:

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2017年09月26日
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基于“经历”的人才管理浅谈来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言人才管理的核心立足点是什么？哪个立足点，能够贯穿人才管理的全过程？到底是什么在驱动着人才管理的进程？是能力？是特质？ ..... 到底什么是人才管理全流程的抓手？笔者想到的是“经历”！这里，笔者基于“选－育－留”，三个人才管理的节点来做阐述！二、选人：找到有经历的人

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2017年09月26日

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