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    领导行为之---澄清! 来源: 章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言 笔者在之前的文章中就提出:领导关系是领导行为产生的作用的前提条件,领导行为驱动下属的行为,最终完成绩效目标,整个逻辑关系如下: 很多时候,笔者发现:领导关系没有形成,往往是因为领导者和被领导之间的误会而造成的,即被领导者对于领导者因为不理解,甚至错误理解而产生了不信任,不认可! 这时候
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    2017年12月08日
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    割裂:中国HR在左,全球HR在右 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 第一部分:导读 中国的经济发展无论在速度还是体量都都高居前二,但中国的HR却不是,而是很后面,在印度之后!但会更好吗?估计不会!笔者有自己的看法。前提是,我们的学习的方向不改变......商业就像战车,不会因为你被拖得半死而为你放慢脚步。 第二部分:全球胜任力的演变 第一阶段---70年
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    2017年12月08日
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    胜任力,新的商业语言 来源:全球HR心理教练空间(ID:PsychCoachSpace) 作者:大荔枝 中山大学心理系主任高定国教授,曾经建议最TOP的20%继续读博,而PHD学生最TOP的20%去从事基础研究,因为科学需要创造力;而建议其他学生去从事应用工作---五年成专家,十年就成泰斗! 人力资源界不缺少应用专家、名企的HRD/VP,但即使如此,胜任力在人力资源管理中的应用,对于大多数人来讲都是个
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    2017年12月08日
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    打算要转行,需要什么样的准备? 来源:Elaine职场会客厅(ID:Elaine_Salon) 作者: Elaine   Elaine 老师: 您好,老师,听了您在赤兔的演讲,我觉得收获很大,目前的我也正处于迷茫,很希望能够得到您的一些指点。 我是一个女生,今年28岁,过去的经验是省电视台工作一年,中国电信两年(客服一年,前台营销一年),目前工作在县城电视台,是事业单位编制,薪水很
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    2017年12月08日
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    关于坚持还是放弃,送你三个锦囊,打开看看吧! 来源:Elaine职场会客厅(ID:Elaine_Salon) 作者: Elaine   人生最遗憾的,莫过于轻易地放弃了不该放弃的事,固执地坚持了不该坚持的事情。那么,到底是如何判断该坚持还是放弃呢?请拉到最后看。 ——Elaine 题记 Elaine姐: 你好!我就职于一家外企,我面临的问题是老板总是有一些想法叫我去执行,但是当我开始做之后,他没有给到足
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    2017年12月08日
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    HRD如何走进老板的心智?老板的1个缺点2个特点3个痛点 封图来源:pixabay.com作者 | 康至军(HR转型突破工作室创始合伙人)注:本文为原创,转载请联系本公众号申请授权。越来越多的企业重视人力资源工作,不惜重金聘请HRVP、HRD。但另一方面,空降成功的HRD不多。这其中最大的问题是没法跟老板聊到一块儿,按照李云龙的通俗说法,就是“尿不到一个壶里”。 有很多朋友感慨怀才不遇,空有一腔抱负无法施展,甚至对老板颇有微词。企业里永远是员工适应老板,
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    2017年11月30日
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    工具篇-HR如何向上走进老板的心智,向下了解员工的需要? 作者 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) 人是目的,不是工具。 在这个言必称“业务和结果”的时代, HR需要重新回到起点: 通过成就人来成就组织。 我们已经走的太远,以至于忘记了为何出发。 这个时代呼唤务实的理想主义者。 高超的HR,都凭借丰富的生活和工作阅历,对人性有深刻的理解。唯有如此,才能向上走进老板的心智,向下了解员工的内心需要
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    2017年11月30日
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    因为感恩 来源:智领荟 今年的感恩节我印象特别深刻,第一,连续多天的阴沉沉、湿漉漉的天气,在感恩节那天被太阳驱散了;第二,困扰我将近一周的感冒,在感恩节这天好了;第三,感恩节当天参加了三场活动,上午听一位专家介绍;下午听一位85后的总经理分享;晚上与一批久未谋面的朋友聚会;三个活动都让我很兴奋,更为兴奋的是,有位好友说感恩我,给我发来红包….. 所以,在我看来,感恩节不是用来感恩的,感恩
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    2017年11月30日
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    林拜识破袁昆的谎言,靠的是什么? 来源:景泰蓝Style(ID:Jingtailan-Style) 在《猎场》第33集中,林拜问袁昆是怎么这么快就找到归隐的林修风这个候选人的,袁昆说他是通过一个人脉很广的做人才挽留管理的朋友帮忙找到的。林拜一边听袁昆说话,一边却在心里告诉自己:他在撒谎!由此进一步推断,陈修风的下落,袁昆很可能是从郑秋冬那边偷过来的。   袁昆是一个老辣的职场猎头,他的回答光从字
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    2017年11月29日
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    杨冰:员工敬业度与组织效能调查 来源: HR数据分析 作者:杨冰 说明:本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。 今天进入人力资源数据分析的第四个维度,就是人才管理价值。 人才管理价值更关注人才部分,包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。   今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。 以
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    2017年11月22日

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