管理上,民企要向外企学什么?

2017年09月28日 6319次浏览


来源:行走的帆(ID:sailing-fan)

作者:陈果

做咨询这么多年,服务了不少民企、国企,深知外企与民企、国企的管理体系和文化的差别(这里说的“外企”主要是指大型跨国公司的中国分支机构,例如宝洁、IBM、通用电气等,中小型外资或合资企业情况比较复杂,不具有典型性)。

中国的“外企现象”持续二十多年,固然有跨国公司早期享受到超国民待遇,因为总部所在国的经济、文化强势地位,拥有良好的经营基础和雇主品牌,能够吸引并保留优秀人才等因素,外企管理卓越却是大家不争的事实。

随着中国经济的发展,中国的人均GDP达到了5万元人民币,大多数经济发达的城市和地区的人均GDP都已经超过1万美元,进入中等发达国家行列。

同时,中国企业和国外企业的经济差距在缩小,财富500强企业里,中国企业已经占到115家,仅次于美国的132家。中国企业的经济地位不再自惭形秽,现在是思

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