用一个小案例揭示组织变革成功的奥秘

2017年09月28日 4433次浏览


来源:行走的帆(ID:sailing-fan)

今日的朋友圈继续被“总教练刘国梁调离中国乒乓球队,男队退赛抗议”的话题刷屏。

从公开信息来看,这次事件的起因是国家体育总局对中国乒乓球队进行组织变革。

变革前的中国乒乓球队教练团队结构(如下图),有3个管理层级。变革后只有1个管理层级,兵乓球队领导直接面对下面的男子教练组和女子教练组。



此前,中国体操队、中国射击队和中国羽毛球队都进行了类似的管理架构变化。因此可见,“扁平化管理”是体育总局目前在运动队正在大力推广的新组织管理模式。

从组织发展的理论来讲,扁平化的组织架构,因为缩短了决策机构到执行机构的举例,因此有助于消除组织内的官僚作风,加强组织效率。

目前,市场上很多互联网公司实行的正是这种扁平化组织架构设计。

但是,一次本意良好的组织变革,却事与愿违,最终引发运动员退赛,导致了恶劣

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