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    高效学习,专注是第一步 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 我们的大脑在学习时有两种基本的思维模式:专注模式(Focused Mode)和发散模式(Diffuse Mode)。我们学习、解题、考试时往往处于专注模式,我们的思维集中在很小的领域内,深度理解这个领域中我们所知的一切。而发散模式则是人脑处于放松状态时的模式,这时思维得以在多个领域自由穿梭,就像我们可能在洗澡时突然解
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    2017年08月25日
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    管理的秘诀其实很简单 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 每天微信圈关于管理的文章层出不穷,每天都被各种刷屏,今天学德鲁克、明天学韦尔奇;今天学华为,明天学BAT。 但是,现实中的大多数企业,为什么到头来管理还是搞不好?上周在拜访了一家企业之后,我仿佛找到了这个问题的答案。 先来看看这家企业所取得的成绩:这其实是家总部来自美国的外企,但是今天却越来越发展得像一家中国企业。 中
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    2017年08月23日
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    万字干货:如何快速、批量地招聘和复制成功型销售团队? 作者:排骨哥(胡林) 整理:123 编辑:行走的帆   我今天是从合肥赶过来的,07年到13年的时候在上海工作,13年回了合肥定居,有很长时间没回上海了,这次回来感觉自己已经不太适应上海的节奏。刚才各位大咖的分享,有些我还不能完全(理(ting)解(dong),有种已经out的失落感,接下来我的分享可能会low一点,但是我会尽量讲的接地气一点。 (1
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    2017年08月23日
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    培训课程开发中的“内容观” 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   序言 我们经常说,好的课程,和好的电影一样,内容永远为王!哪,课程开发者应该如何来体现你的王道呢? 课程开发的过程中,本质也是对内容进行梳理、整合的过程,在这个过程中,应该来处理和定位内容呢? 我把在课程开发过程中,处理内容的态度,称为课程开发的“内容观”,如同人的三观一样,是课
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    2017年07月18日
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    领导行为产生有效影响的前提 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、序言 领导力被大家普遍滴认为是一种为组织目标服务的影响力,领导力的成果就是领导力的影响作用所产生的效果。 那为什么,同样的领导行为(比如激励),有的领导者能够产生领导效果,有的则不能产生效果呢? 笔者经过一段的时间的思考,认为:领导力的行为要产生影响作用,是需要有前提条件的,
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    2017年07月18日
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    好故事的标准---STORY模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、序言 这是一个讲故事的年代,商业的世界充满了故事,在企业的内部,故事的场景也越来越多: 企业文化的传播需要故事; 企业培训的过程中,故事是一种培训技巧; 战略愿景的内外传递需要故事,俗话愿景本省就是一个故事! 领导力的发挥需要故事,激励的故事,辅导的故事
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    2017年07月18日
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    搞培训的,你在这四个层次的哪一层? 培训经理,在和机构或培训师合作时,你在哪个层次上? 课程采购者 我们常说的课程贩子,也就是培训想到的就是请老师来上课,接到业务的需求时想到的也是课程。 在这种情况下,其貌似成功的衡量标准就是课堂效果不错,学员上好课后都说这个老师不错。 为什么说貌似成功?这与我们自身的定位有关,也与未来想把公司的培训带到什么样的位置有关。如果定位是支撑战略和业务,帮助学员解决业务问题,想
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    2017年07月12日
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    高效学习,专注是第一步 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 我们的大脑在学习时有两种基本的思维模式:专注模式(Focused Mode)和发散模式(Diffuse Mode)。我们学习、解题、考试时往往处于专注模式,我们的思维集中在很小的领域内,深度理解这个领域中我们所知的一切。而发散模式则是人脑处于放松状态时的模式,这时思维得以在多个领域自由穿梭,就像我们可能在洗澡时突然解
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    2017年07月05日
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    赢了下属,输了上司 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:季东来 唐晓龙从总监的办公室里走出来,对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结果,总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。总监刚才说的话还在他耳边回荡:“唐,不是你不优秀,而是我没有完全的把握要给你这个晋升。再看看吧。”作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理,论学历,他是名牌大学的人力资源管理系毕业,最近还拿到了心理学的硕
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    2017年06月28日
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    阿次:通往人力资源3.0的必由之路 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次自从写了人力资源3.0和SPACE模型以后,许多人问我,我目前在2.0阶段,还在搞三支柱模式,怎么才能进化到3.0呢?更有甚者,说她们公司目前在做着1.0的事,想着2.0的目标,现在突然说出来了个3.0,完全没有办法实现啊。我们知道,人力资源1.0是指“选用育留”时代,目标是成为人力资源专家;2.0则是指“三支柱”时代,目标
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    2017年06月28日

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