沙龙百家 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

沙龙百家

HR的诗与远方来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝在过去半年，笔者花了很大的力气写了20多篇文章介绍下一代全球人力资源管理的胜任力框架，致力于全球华人HR的全球竞争力的提升。本文，笔者将再进一步深入介绍这个模型的提出及其研究方法，供全球华人未来建立人力资源管理协会、咨询公司建立模型，受过研究方法训练的HR与管理者，特别是那些需要一套科学的、管理全球业务的

沙龙百家
2017年10月16日
沙龙百家

HR的革命：下一代胜任力模型来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝胜任力的研究方法定义：指有效达成绩效的知识、技能、能力及其他特征（KSAO）建模：美国工业组织心理学SIOP的程序与方法调查对象：调查33个国家32，314位HR专业人士，以及全球29个城市111次涉及1200名专业HR的焦点访谈。验证方法：自评、上司评定/绩效、情景判断

沙龙百家
2017年10月16日
沙龙百家

Elaine 职场谈：如何评价《北大女生求职悲欢》？对你有什么启发？作者： Elaine / 虞莹来源： Elaine 职场会客厅（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。概率从来不会平均。能够对自己做出客观评价，并思考如何改进自己和环境的人，会比其他人更能抓住机会，获得想要的成功。可惜很多人并没有。他们既不能对自己做出客观评价，也不能思考如何改进，对于苛刻的环境更是恐惧加厌恶，所以，他们永远在思

沙龙百家
2017年10月12日
沙龙百家

阿次：人力资源者的宿命来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：叶阿次人力资源经历了从人事到人力资源、到人力资本、再到核心竞争优势，从业者自身的定位也从事务型到专业型，再到业务伙伴，一路走来在不断升级，问题是业务伙伴（HRBP）是不是终点？有的人搞不好一不小心还从业务伙伴变成了业务伙计，未来的路该怎么走？按照以终为始的说法，人力资源者的宿命在哪里？作为业务伙伴，从来没管过业务，

沙龙百家
2017年10月12日
沙龙百家

大数据时代的“大数据人才荒” 来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：李宇尘这个时代已经进入了ABC的时代：A是AI（人工智能）、B是Big Data（大数据）、C是Cloud（云技术）。现在各个高校都全面设立了大数据专业，为大数据时代的到来做人才的应对。但现在，各行业面临着巨大的大数据人才的青黄不接的状态。2015年9月，国务院印发的《促进大数据发展行动纲要》中提出要加大专业人才培养力度，

沙龙百家
2017年10月11日

沙龙百家

以学员为中心，你真得做到了吗？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志 “以学员为中心”被培训人挂在嘴边，这是我们要践行的信条。然而，我们还看到大量的“以知识为中心”和“以老师为中心”。“以知识为中心”的培训就像是学校里的课程，讲理论、讲案例、讲信息，缺乏与学员实际应用情境的链接；“以老师为中心”的培训存在大量秀的惩罚，秀自己的经历、秀自己的才华、秀自己的技能，就像是游泳

沙龙百家
2017年10月11日
沙龙百家

一个人是否靠谱，闭环很重要来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 无独有偶，最近我在讲课过程中也特

沙龙百家
2017年10月11日
沙龙百家

做到这5点，才是真靠谱来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志《一个人是否靠谱，闭环很重要》被100多个公众号非侵权转载，侵权转载的也有几十个，阅读人数几百万人。链接如下：一个人是否靠谱，闭环很重要既然闭环如此重要，那到底如何才能做到闭环呢？我们先看下闭环的定义：闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。答应别人了一件事，就

沙龙百家
2017年10月11日
沙龙百家

同学，请撕掉老师的教材！！！来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在最近一期的学习设计师认证班中，我对学员说“我希望你们最后把我的沙盘撕掉，把我的六度模型撕掉，把我教材上的表格撕掉”。“希望你们能够构建自己学习设计的沙盘，构建自己的学习项目设计模型，构建自己的方法论。” 为什么要这么做？因为这些知识是我的知识，是我的方法论，我们希望学员能够构建自己的方法论。每个企业每个学员每

沙龙百家
2017年10月11日
沙龙百家

一个人做到这两点，没有低绩效来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志 “这方面我没有经验，我做不到，我缺乏资源，我已经尽力了。”这些外部原因在领导者来看都可以称为“借口”。记得在国药大学时，一个刚毕业的培训专员第一次独立负责财务经理训练营，这是一个非常重要的项目，首先这是我们部门最重要的Sponsor部门的项目，能够赢得财务部的支持对于我们培训预算的申请和执行非常关键；其次这是

沙龙百家
2017年10月11日

1... << 2 3 4 5 678 9 10 11 12 >> 47

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon