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无所不能的AI能帮你写年终总结吗？又双叒叕到了年终总结时，想必你正在苦思冥想如何写一份高质量且不落俗套的年终总结吧。上周我也收到了开年终总结会的通知，和你一样，我也为写总结挠头。当时我刚好编完一篇人工智能终将取代人类诸多工作的文章。文章中列举了365种工作的消亡概率（原文点这里），很多岗位看起来岌岌可危，我突发奇想，如果AI终将取代我的岗位，它是否也需要写年终总结？我刚为自己的脑洞感到兴奋，但一转念就发现这个脑洞一点也不清

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2018年12月26日
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北大光华刘俏：未来人才必备特质 | HBRC TIME·人才管理人才战略对很多企业来讲都是至关重要的。但对中国企业来讲，如何回头去看我们的人才在企业发展中起到的作用，如何在未来变动的商业世界里用好人才，制定恰当的人才战略，是我们需要仔细思考的问题。为此，HBRC TIME 特地采访了北大光华管理学院院长刘俏。作为一名经济学家，现任中国最好的商学院院长，刘俏参与了光华商业教育的方方面面，对企业家群体变化、企业人才战略变化，以及整体体系，有着纵深的研究视野

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2018年12月26日
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说文解字谈“绩效”的三种绩效理念！来源：章法森言作者：章森一、绩效：从理念到实践在2006年世界经济学会的评估中，绩效管理被列为最难的管理难题。相信这个评价在这么多年过去之后，依然都是一个大家所共鸣的结果。如何可以做好绩效管理呢？笔者认为：对于绩效的理念，决定了绩效管理的实践模式，从而决定了绩效管理的结果。所谓绩效理念，就是如何看到绩效这个事，“什么是绩效”的认识！那绩效

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2018年12月25日
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“你有什么优势？”“一堆前同事” 来源 | Jenny乔（ID: Jenny-Qiao-Love）作者 | Jenny乔 01 前两天，面试了一个新人，特别好玩。 HR问他，你觉得自己和其他人比有什么优势。他想了半天，羞涩地来了一句，我有一堆前同事。当场，老板就拍板儿了，决定把它留下，这孩子有sense。我们都笑了，这简直是我老板年轻时的缩影。当年能力平平，长相平平

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2018年12月24日
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年终奖，最见公司格局来源：智联招聘作者：霍辉又到年底了，快发年终奖了，一家公司怎么样，发次年终奖就知道了。年终奖，最能见公司的格局。网上有好多发年终奖的奇葩事。有公司发迟到券作为年终奖，一年之内可以迟到三次。有公司年会，老总发话：“今年年终奖非常大，有可能你就是百万富翁！”员工们激动万分，终于等到发年终奖的那一

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2018年12月24日

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激发动机是一切工作的第一步领导者需要具有两种能力，一种是设定目标、分配任务、跟踪辅导相关的能力；另一种是共启愿景、打造文化、激发动机相关的能力。大家习惯称前者为管理能力，称后者为领导能力。其实从科学管理理论发展到现在，尤其是很多管理软件出现后，基础的管理能力对于领导者的要求越来越低，这些些都是左脑可以干的活，逐步可以被系统、AI等代替；而领导力很难流程化、系统化、标准化，因为这是影响人的能力，而人是不容易被标准化流程化的，

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2018年12月21日
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距离社保新政策不足15天！HR做好应对准备了吗？来源：三茅网 ▼ 人社部公布的《2017 年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示：2017年末，全国参加基本养老保险人数为91548 万人，全国参加基本医疗保险人数为117681 万人；全国参加失业保险人数为18784 万人；全国参加工伤保险人数为22724 万人；全国参加生育保险人数为19300 万人。下月起，社保费将由税务部门统一征收：《国税地税征管体制改革方

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2018年12月20日
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“那个劝我能者别多劳的男同事，昨天失业了。” 来源 | Jenny乔（ID: Jenny-Qiao-Love）作者 | Jenny乔 01 最近一段时间，满屏都是就业寒冬的新闻。巨头倒闭、裁员、社招人数骤减，各位大佬们表面上不承认，背地里早已个个心虚。前两天还和同事聊起，我们公司最懒散的90后，都开始加班了。不用问也知道为什么，再不表现就晚了。不过还是有些人确实晚了。身边朋友不少人都

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2018年12月20日
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我对奈飞文化的实践应用来源：行走的帆本文作者为盈峰咨询CEO 先说下我的角色身份，半个资深HR，现服务型创业公司CEO。长期的HR工作，让我坚信文化是企业的软实力（凝聚团队、提升绩效），并一直也在努力做各种内部尝试，打造一种真正属于我们的特色文化。今年3月份的的时候，参加了HR成长部落的线下年会，首次听到了Michael关于奈飞企业文化的第一次宣讲。感受很深刻，其中的很多做法相比当

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2018年12月19日
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不懂政策线，你做什么薪酬？来源：邵前锋薪酬设计有几个关键步骤，其中政策线的设计至关重要。但是很多非专业者，设计薪酬时，会跳过这步，他的薪酬标准、结构是凑出来的，缺乏严密的调研测算依据。这样做出来的薪酬结构，经不起推敲，用起来也是提心吊胆，摸着石头过河。 1政策线设计的步骤及意义薪酬政策线的作用在于确定组织各薪等的基点，形成组织薪酬水平的基准线，并以此结合带宽、叠幅、档差等，建立整体薪酬结构

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2018年12月19日

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