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培训经理，你该跳槽了？来源：培训每日谈作者：张立志又到年底了，你有新想法了不？好多公司在找优秀的培训经理，你有想法吗？什么时候培训经理可以跳槽了？那要从所在组织环境和个人成长两个维度来分析： 1、公司太小，培训经理啥都干如果你的公司只有500人以下规模，你作为培训经理可能需要什么都要干了，甚至你还得兼个招聘或者劳动关系的活。这势必会影响你在专业上的成长。如果你想在培训专业上

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2018年11月30日
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搞定2019年的培训规划，用这10张表就够了来源：培训每日谈作者：张立志正在做2019年的培训规划吗？有没有和今年相比有了一些变化？培训计划不是课程计划，不是发张调研问卷，把大家想上的课收集起来，做成一张课程表；培训计划也不仅仅是开课时间的计划，更是如何帮助业务解决问题的计划；培训计划不仅仅是学什么怎么学的计划，更需要有推动培训内容落地的计划。本文从复盘2018年培训情况到整个团队的能力提升计划，收集和制作了

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2018年11月29日
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守护长城，还是仰望星空？来源：外滩商学院未来走到我们中间，为了能让它自身可以发生，就会先行改变我们。 by 《奇点临近》近期与Angela交流如何开拓客户？她非常坦诚地说，刚入行，感觉缺乏想法和思路。想法和思路，看似非常简单的，但正是99%的人所匮乏的。记得和某著名企业的高管交流

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2018年11月28日
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领导力行为之---授权来源：章法森言作者：章森一、为什么需要授权？授权，这个领导力的名词，相信大多人都不陌生！那我们为何需要管理者在领导下属和团队的过程中去授权呢？这里笔者强调2点。组织雇佣一个员工在组织中工作，为了什么？笔者用一个太极鱼的模型来归纳，无非2点：员工在组织中具有责任感，去完成组织对于他的需求-----绩效；员工在组织中能过的快乐，即有幸福感，在

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2018年11月28日
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阿次：二十年职场看“DISC”性格测试来源：外滩商学院作者：叶阿次企业的快速发展带动着岗位的动态职务要求，如何人职匹配、有效管理、培养与规划， DISC理论广泛服务于现代企业对于人才的选、用、育、留。是否每个人的类型是一成不变的？什么样的性格更适合在企业生存？阿次老师结合二十年职场经历，为大家带来精彩分享。你是猫头鹰、孔雀、老虎还是考拉？关于识别人的部分，美国有个心理学家马斯顿博士出版了一本书，

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2018年11月27日

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刘润：世界顶级CEO教练给我的20条启示 Hi，你好。我是得到《5分钟商学院·基础》、《5分钟商学院·实战》课程主理人。最近，我参与了一场分享，是以学生的身份去听讲的。学完之后一身冷汗，信息量很大，观点很颠覆。我很受益，所以迫不及待地想分享给你，与你同步全世界最新的管理思想。这次的分享来自管理领域殿堂级的大师——马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith），他被《福布斯》评为“五位最受

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2018年11月25日
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层次分析法（AHP）在HR中的应用来源：章法森言作者：章森一、什么是“层次分析法” 层次分析法（The analytic hierarchy process,简称AHP），也称层级分析法，作为运筹学中的一种工具，经常出现在商学院的《数据、模型与决策》的课程中，它是一种帮助我们做决策的工具，基于决策目标分解出三个层次：目标层、准则层、和方案层！它强调：做决策之前，先想明白决策的准则是什么，并将准则通过两两对比的

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2018年11月19日
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人才盘点中的“体检”思维一、序言：九宫格我们做人才盘点，都会发现一个标志性的“九宫格”出现，通过两根轴（潜力-绩效）来对人才进行盘点分类，从而制定差异化的人才策略！似乎，这已经是全世界人才盘点的通用套路！甚至很多EHR的软件，都已经将九宫格作为一个功能模块，嵌入在系统中，辅助组织轻松地进行盘点和人才洞察！笔者始终认为：九宫格是一个静态的结果，抛开评价的科学性和准确性，对于

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2018年11月21日
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不懂这5大人性，如何做培训？来源：培训每日谈作者：张立志 “世界上有两件最难的事，一是把自己的思想装进别人的脑袋里；二是把别人的钱装进自己的口袋里。前者成功了叫老师，后者成功了叫老板，两者都成功了叫老婆。”尽管带着俏皮的解读，但也说明做老师的难点所在。做培训和做销售一样，是对人性的解读，是对人性的契合，是对人性的互动。培训的知识点本身也许并不复杂，复杂的是如何把思想真正装进别人的脑袋，能否形成长效记忆，

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2018年11月23日
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震惊！50%以上的直线经理认为培训无用来源：培训每日谈作者：张立志培训到底有没有用？相信大部分觉得有用，但是到底有多大作用，恐怕也没有一个准确的定论。有人说“广告费有一半是浪费的”，我说“培训费也可能有一半是浪费的”。50%以上的直线经理认为培训无用。为什么？直线经理要的是改变，而不是叫好。（图片来自于某论坛）培训做得好，培训才有用，但是要让学员发生改变，需要以下整个流程。但是

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2018年11月19日

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