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识别高潜质领导人才的心理标准：DICE（骰子）模型风里博士用来判断高潜质领导人才的心理标准DICE模型是由这四项构成的：Drive（内驱力）、Intelligence（智力）、Courage（勇气）、Ethics（操守）。风里博士对每一项的意义以及如何评价均提供了案例分析。另，文章开头的关于魏杰的案例是一个真实案例，来自一个顶级企业，是谁、是哪家企业，答案在文末揭晓，也许这会让你更受触动。作者 | 风里_李峰来源 | 领导

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2018年12月29日
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Facebook的新兵训练有啥不一样？作者 | 王淮、祝文让来源 | 本文节选自《我在Facebook 的日子——打造Facebook 》 01 前言第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做advisor，了解到他们也有类似新兵训练营(即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效率的协同作业)的项目，一开始也是向Facebook 学习，但在具体的操作上都在很小心的摸索

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2018年12月29日
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2014.9 | 华为人力资源领域“蓝血十杰”李山林详解HRBP队伍建设历程四年前，拉姆·查兰教授一声吼：“是时候分拆人力资源部了”，由此引来对HR部门与HR（价值）的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。 HR转型突破中心一向认为，HR转型的核心，不是几支柱或几平台的组织结构调整，而是更有力支撑业务，创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中，我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章，包括大师观点、企业实践等等

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2019年01月03日
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尤里奇最新发布：HR部门，变了！作者 | 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 译者 | 杨冬来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）最近，尤里奇发布了最新的文章，他说：对于如何构建人力资源部门的争论从未停止过。过去，我们曾尝试去定义人力资源专业人员应当扮演的角色，最后却发现要进行一个转变：角色是次要的，更重要的是关系。这一观念，跟跟家庭关系极为相似。 01

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2019年01月04日
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全球管理大师拉姆·查兰 | 高潜人才的5大关键能力本文内容节选自《高潜：个人加速成长与组织人才培养的大师智慧》，作者：拉姆·查兰，译者：杨懿梅，机械工业出版社来源 | 高绩效的HR 放眼全球，当前人们最大的焦虑，就是如何在这个复杂多变、充满不确定性的时代，不被淘汰。而这其中的关键在于，你是否能成为一个不同以往的人才，以其突破传统的思维方式及工作方式，带领团队在纷繁复杂的各种变化中寻找机会，主动出击，变中求胜。有这样一种人，他

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2019年01月02日

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稻盛和夫 | 回归经营的原点——调动员工积极性的七个关键稻圣认为，企业经营的原点，就是让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。所以，“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。稻圣总结的“七个关键”，不涉及到系统、制度这些硬件，全部都是指向“心”的——心心相通，达成一致。说到底，还是先有信任与共识，才有共担与共建。作者︱稻盛和夫来源︱《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》，

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2019年01月04日
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HRBP基本功系列 | 搭场子：陪伴组织目标落地作者 | 朱翔（HR转型突破中心高级合伙人）导引移动互联与共享经济时代，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此，近期HR转型突破中心通过一个月的时间，与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流，总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能：

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2019年01月03日
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情商真的比智商重要吗？兼论高智商低情商一族的活法！作者 | 风里_李峰来源 | 领导力语法（ID：leadershipgrammar）互联网时代不同于以往的实质有二：第一，快；第二，平等。以往的口碑传播很慢，如今的口碑，无论好坏，一夜间传遍大江南北。以往店大可以欺客，现在一个屌丝的逆袭就可以搞得大商家声名狼藉。你惶恐了吧？感觉智商情商不够用了吧？别怕，在这个时代，各种智商情商自有各自的活路。智商太重要了！

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2019年01月02日
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加速员工技能提升，谷歌和丰田有一个共同的诀窍…… 作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）尽管属于不同行业、不同时代的业界翘楚，优秀企业实践中的共通之处，其实比我们想象的要多得多。之前我们介绍过，比如谷歌和华为，在绩效评价方面的理念高度一致：绩效评价非常关键；企业若想保持卓越水准，必须对员工进行有效的绩效评价，并给予业绩突出的优秀员工以倾斜式的激励。今天我们来说说培训。所有的组织和领导者，都有一个朴素的诉求

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2018年12月28日
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好的管理，是“反人性”的作者：叶阿次内容来源：为了帮助陷入忙碌危机的管理者有效破局，本文结合叶阿次博士20年的管理经验，将从“人的管理”的角度提供解决方案。精华笔记·组织管理如何成为一名时间属于自己的管理者？如何让员工更有创造力？为什么管理是反人性的？盖洛普曾经做过一项调查，发现基础员工之所以频繁离职，很多时候问题并不在公司，而在于其上司：公司的管理

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2019年01月04日

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