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业务不支持培训，原来是这6个原因来源：培训每日谈作者：张立志很多培训经理说自己公司的业务不支持培训？但我们要问一句：业务为什么要支持培训？难道不是应该培训支持业务吗？培训和业务到底是什么关系？千万不要认为是平行关系，培训最多算是支持业务的部门，如果没有业务，还需要什么培训？所以要摆正位置做培训，不要为培训而培训，更不能唯培训而培训。近年来，各种培训技术层出不穷花样百出，知识付费甚上弥硝，试问：业务

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2019年03月04日
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有证书的恭喜了！国务院宣布！每人或能领1000元！确定了，国家将大力扶持考证人才国家对考证人才的扶持，从未停止！刚刚，又一重磅政策宣布，对考证党太有利了。近日，国务院出台一项新的政策《国家职业教育改革实施方案》，政策明确，为贯彻全国教育大会精神，进一步办好新时代职业教育，落实《中华人民共和国职业教育法》，将继续完善国家职业教育制度体系，大幅提升新时代职业教育现代化水平，促进经济社会发展和提高国家竞争力提供优质人才资源支撑。

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2019年03月01日
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敏捷建模的“3S”流程法来源：章法森言作者：章森一、敏捷建模设计能力模型，是我们在进行人力资源开发的过程中，经常会进行到的一个环节，也是笔者经常说的“定标--对标--达标”的三标流程中的定标环节中一个步凑。而建模，现在我们又强调敏捷建模，因为组织对于速度的要求更加要快；快不是一味地放弃对于模型精准的诉求，是要求精准的同时又有了更高的速度的要求。如果能够实现即快又准的话，就需要在建模

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2019年02月27日
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如果评估销售奖金设计的有效性？有朋友发来一条关于销售奖金的问题： “我们做大宗商品现货销售，一直都有奖金，薪酬结构是基本工资加提成奖金加年底利润提成，我们总的薪酬在同行业内是高的，每年的工资奖金发不少，但老板现在给了HR一个任务，要求评估这些销售奖金发的效果到底如何？” 要做销售奖金的评估，我们先从销售奖金的基本设计讲起： 1. 销售奖金的设计销售奖金的设计思路一般有两类，第一类叫提成法：简单粗暴，奖

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2019年02月25日
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我能联系上比尔·盖茨，可这是我的人脉吗？内容来源：本文首发于公众号刘润（ID：runliu-pub），笔记侠经授权发布，转载请联系原作者。封图设计&责编| 亚飞在家靠父母，出门靠朋友；多个朋友就多条路；四海之内皆兄弟…… 我们常常听到这样的话，把人脉看成是重要的社会资源。过年期间，我收到了很多新年祝福，很开心。有位同学很羡慕我：“润总，你朋友这么多，平常一定花特别多时间来经营人脉吧？” 说出来你可能不相信

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2019年02月25日

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没有创业心态，再努力都是打工打工为什么还要有创业心态？创业心态要怎么修炼？解释原因和解决问题有什么不一样？猎豹移动 CEO 傅盛说，打工得有创业的心态，不然浪费的是自己。很多年前，这种话我觉得就是狗屁。和大多数年轻人一样，我信奉的是 “给多少钱，干多少活”。不知道：其实每个人的处境，并不受制于钱，而是受制于观念。你看，年轻也不总是好事。好在我慢慢醒悟过来，才让自己没有继续走弯路。现在我已经成为

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2019年02月21日
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如何用你的数据分析结果去影响观众？来源：行走的帆数据分析里有一个领域常被人忽视，那就是数据分析结果的视觉化呈现。试想一下，你费尽周折分析了一大堆数据，发现了其中一些问题，然后据此提出了自己的建议。接下来你需要把这个结果汇报给公司CEO。此时，CEO最关心的不是听你讲详细的分析过程，而是想尽快知道你到底发现了什么问题，接下来需要做什么。数据的视觉化呈现的意义就在于可以帮助听众快速抓住数据背后的实质，然后按照演

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2019年02月18日
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给员工自由时间，他们就会创新吗商评编者按创新能给公司带来更多财富，那么增加员工的自由时间是否就有利于创新呢？促进员工创新的计划又该如何设计呢？利用宽裕资源（slack resource，包括时间、技术和支持资源）来鼓励员工创新的理念让人既爱又恨。宽松式创新计划的回报可谓惊人：3M公司就将便利贴的发明归功于自己在1948年立下的规矩，即允许员工把15%的带薪工时用在副业上；谷歌（Google）的20%

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2019年02月18日
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具有人文维度的竞争优势：从终身学习到终身就业能力具有人文维度的竞争优势：从终身学习到终身就业能力来源：https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/competitive-advantage-with-a-human-dimension-from-lifelong-learning-to-lifelong-employability 随着人工智能自动化的发展，组

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2019年02月14日
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如何从人力数据分析角度确定合理的裁员比例？来源：行走的帆媒体上时有裁员信息，而且人员比例各不相同。前端时间我去一家制造型企业，该公司透露的比例是10%。而另一家互联网公司的朋友告诉我，他们拟将人员优化15%。这个人员比例到底是怎么确定的？今天我们从数据分析的角度，用最基本的数据分析工具Excel来简单探讨一下这个问题。 1. 界定问题有效数据分析的第一步是要准确地界定问题。首先，我们来看看企业为何要裁员？背后

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2019年02月11日

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