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【薪酬公平的依据】--略述岗位价值评估的有效性来源：邵前锋如何为不同部门不同的岗位定薪？依据什么来定？这是困扰很多企业的问题。岗位价值评估，就是为此而生。如何评？如何让评估有效？前个问题较简单，本文主要讨论后一个问题。(有一定专业背景者读起来可能更易理解) 决定岗位价值评估有效性的，一般包括这些因素：评估模型科学性、基础资料完备性、组织成员参与性、数据处理科学性、结果使用合理性等。 01 组织成员参与度

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2018年12月19日
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只有你可以对自己的发展负责来源：培训每日谈作者：张立志在这个开放、连接、包容的时代，只要你努力，足可以找到发展的空间。不用仅仅寄希望于组织和领导给你提供什么样的机会，尽管这是他们应该尽到的职责。你需要清醒地认识到：只有你自己也需要你自己对自己的发展负责！我身边有很多的学霸，其最大特点是舍得为自己的学习花钱，最重要的是他们舍得为自己花钱的目的是为了谋取发展，为自己的未来赢得更多的机会。他们大多

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2018年12月17日
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成绩是干出来的，更是说出来的来源：培训每日谈作者：张立志组织需要“老黄牛”，兢兢业业，埋头干活，不问前程。但是你想要获得认可，通力合作，得到赏识，除了会“干”，更要会“说”。一、“说”出工作进度很重要一个培训经理和外部的培训机构合作，在合作过程中，需要培训经理协调访谈高级别的领导。几经周折，终于约到了该领导，而且访谈非常成功。而他的领导并不知道已经搞定了这件事，是过了很久，该培训机构总

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2018年12月17日
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招聘规划|做一个一切尽在掌握中的招聘狗来源：HRLin语堂作者：chockylin 直到现在，我都非常庆幸在人力资源这条道路上，我是从一个猎头开始的，对于一个没有人力资源专业背景，却想从事人力资源岗，猎头绝对是一个很好的切入点，如果没有做过猎头，我无法拥有销售型思维去做招聘这种能力，我无法知道什么是目标感，什么是结果导向。目标感对我来说是一种使命必达，是通向终点最光明，最快捷的道路。任何短期规划都基于短期

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2018年12月17日
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孟晚舟获保释，杀不死华为的必使华为更加强大来源：外滩商学院作者：叶闻《从1到N:天才创造世界》的作者、《优势领导力教练》和《声音气场修炼》设计师与讲师，帮助组织和个人轻松、快乐、高效地更新每天的生命体验，创造属于社会的独特价值与属于自己的持续意义。外滩商学院智库成员。孟晚舟获保释，杀不死华为的必使华为更加强大文丨叶闻图丨源自网络快讯

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2018年12月12日

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燃爆美国HR届，下载量高达1830多万的文化企业集！全球最大会员视频网站Netflix公司CEO哈斯廷斯撰写美国流媒体巨头、世界最大的收费视频网站 Netflix 成立于1997年，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。Netflix 连续五次被评为顾客最满意的网站，其流量已经占据美国互联网流量的1/3。 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，Netflix名列第92位。2018年10月，《财富》未来公司50强排行榜发布，Netflix排名第八。 Netfl

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2018年12月12日
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亚马逊的冷血文化：虽然备受争议，但颇具力量导言亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境，而是看起来甚至有些毫无人性的管理制度和冷血文化。这种冷血文化虽然备受争议，但颇具力量。文 | 《砺石商业评论》记者张军智编辑 | 付迎爽电商巨头亚马逊是继苹果之后，美国第二家市值破

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2018年12月12日
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90后员工的“共性”，逃离创业公司文/单一编辑/毛毛鱼杭州大冷的冬天，24岁的陈芬一直找了两个月工作。她在找毕业两年来的第5份工作。陈芬上一家工作单位，是一家互联网汽车服务的创业公司。她说自己在那边感受到了前所未有的“被剥削感”。结果是，待了两个月，她把老板炒了鱿鱼。一周前，陈芬告诉锌财经：第5份工作已经找到。陈芬说她来来往往5家公司，都是创业公司。她跳来跳去，不知道自己为了什么，新一份工作不知能坚持多久。像陈

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2018年12月11日
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“我劝你走出舒适区”，“滚！” 来源：智联招聘作者：张二贰如果有可能我只希望我所有的努力最终能让我找到自己的舒适区 01 3个月前，朋友得到一个跳槽的机会。虽然是创业型公司，但给的职位和薪水都足够诱人。面对这样的机会，朋友最开始是有点犹豫的，怕换了新的环境面对新的业务，不能很好的重新开始。可在周围人不断的鼓励下，一大把年纪的朋友最终还是辞掉了原本稳定的工作，准备挑战一下

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2018年12月10日
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想要职场成功，就要掌控好这3个圈来源：培训每日谈作者：张立志越来越发现，做事的逻辑十分重要。很多培训经理会感觉在工作中可以做的事太少，谈不上去支持业务，更谈不上工作的价值感。那么，我们就用3个圈来表示我们解决这一问题的逻辑。每个职场人都有这3个圈，大家都希望不断扩大自己的可控圈，所以很多人就会想办法往高处爬，权力越大，可控圈越大。影响圈受可控圈影响，也与个人本身的资源和能力有关，你如果是某个领域的

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2018年12月10日

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