导语：这乌鸡就好比企业一个指标，设置它为了企业滋补健体，指标值应该是其营养价值最大化，乌鸡肉少，不适合吃肉，但是皮、肉、骨、髓都有很高的滋补价值，本应是连骨（砸碎）小火慢炖，喝汤为主。
话说有天我上课，讲的绩效管理中的极小一部分知识，绩效指标考核标准设计，当时现场来三十多人，一谈到绩效考核就一肚子苦水，各种问题五花八门，有的公司有很多副总，每个副总分管一摊，到考核打分时，有的副总给下属打分手松，有的副总给下属打分手紧，造成不公平的现象；还有的企业绩效考核体系是请的知名咨询公司给设计的，但是执行时觉得效果并不好。
 
绩效考核指标是具有一定的通用性，用哪个不用哪个跟企业战略目标、部门职能，岗位职责是息息相关的，我们做绩效考核时把力都发在指标设定上，忽略了考核指标定义、计算公式、考核标准（计分方式）及权重上，这几项之间是相互作用，可能还会导致指标值设定不合理（过高或过低）。比如