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疫情之下的招聘官，在干一件大事…… 明天就像是盒子里的巧克力。只是你永远不知道：它是含糖还是无糖。 01 从招聘官到解聘官 HR的价值被重新评估小丽是一家外贸公司的HR。年前，她因工作出色，升了职，涨了工资。应老板要求，还招到一批新人，以便来年扩张业务。但年后，风向全变了。大笔订单取消的取消，叫停的叫停。迫于形势，之前发出去的offer全部作废。再后来，裁员不可避免。先是试用

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2020年04月23日
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等领导安排工作的员工，永远得不到重用如今这个时代，那种“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，今天企业欣赏的是那种不必老板交代，就自动自发去工作的人。以下，Enjoy：公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事情就很不错了。然而，在企业里，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。在新经济时代，昔日那

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2020年04月23日
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收到员工辞职信后，HR必须立即做这4个动作！员工说走就走，头也不回地迈出了公司的大门。只留下了一个东西：辞职信。亲眼看着招进来的员工辞职离开，没错，你又要开始招人了。但是我告诉你，收到员工辞职信以后，其实还有一些细节和离职问题需要特别的注意，这样才能保证后续工作的稳妥解决。今天将梳理出与辞职信有关的风险点与实操知识，并结合工作经验给诸位HR宝宝们一些走心的建议，希望能帮助大家在工作中减少不必要的“麻烦

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2020年04月23日
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任正非再忙，也会给应届生现场授课作者 | 刘栋材东宝董事长我在经营自己的企业，也极其关注疫情的影响和企业的变化，近两个月，太多让人难过的事件在我身边发生，是必然还是偶然？事件一：某制衣厂，1000人规模，主做外销，3月份已发出的货被客户全部退回，取消所有后继订单，4月1号开始全厂放假至7月1号。事件二：某家具厂，3000人规模，主做内销，订单剧减，4月开始裁员50%。若日后复原规模，裁员补偿金

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2020年04月22日
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10天连休！今年的五一长假厉害了，官方发文鼓励带薪休假！来源 | 人力葵花（ID：kuihuahr）五一假期就要来了，小伙伴们绝对是期盼已久了，因为今年的五一假期，简直就是超级大福利，连休5天！根据放假安排，5月1日（星期五）至5月5日（星期二）放假调休，这是大小长假政策实施多年来的首次。除此之外，还有更重磅的消息，5天连休还不够？这个省提出新型休假方式，甚至可延长至10天，一起来看看吧。

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2020年04月22日

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2020工资新规定：月薪不到这个数，单位不发工资条，违法！来源 | 每天学点HR综合整理自会计网（ ID：duhaoshu）疫情期间要特别关注，2020年发工资的三个注意问题： 1、低于最低工资标准的，违法； 2、不发工资条的，也属于违法行为； 3、各地发布的疫情期间工资发放标准，没按规定执行的，违法！ 01 总工会办公厅发文明确之前，全国总工会发文，针对疫情中企业复工、工资计算、在家办公、劳动关系都做出了明确。

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2020年04月21日
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追随者追随的是领导者所做的，而不是他们所说的 | 保罗·赫塞作者 | 肖妍来源 | 《中外管理》2005.8，原标题《让情境领导成为本能》保罗·赫塞（Paul Hersey）世界组织行为学大师、全球领导力大师美国领导力研究中心（CLS）创始人、情境领导模型创始人。畅销书《情境领导者》、《组织行为学》作者。2005年6月，“情境领导”之父保罗·赫塞博士再度来华布道。 01 从“说什么”到“做什么” “请把右手放在你的下巴

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2020年04月20日
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任正非致华为新员工书：关心时事，但不要指点江山致华为新员工书（1994年） 01 您有幸进入了华为公司，我们也有幸获得了与您的合作，我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

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2020年04月17日
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“教会徒弟饿死师傅？”如何更好激励老员工带新人？作者：孙晓平、朱为璐老带新的难点在众多企业中都存在着，有经验的老员工普遍不愿意培养新员工，不情愿将自己的经验分享给他人，更别提倾囊相授了。那么为什么不愿意带新人呢？但种种原因归根结底无非是投入产出比不高。首先企业没有相应新人培养激励机制，在咨询过程中发现一些企业，未来希望新员工入职之后能够有得到迅速成长，因此出台制度，要求新人入职后，指定专门的师傅对其进行培养。但是实际情况

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2020年04月17日
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执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的5大原因 1员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工

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2020年04月16日

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