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    比没有管理更可怕的是——管理过度! 01 事必躬亲是否就能带来好结果? 我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者与供应商谈合作的事情等,总之一个字,“忙”。 经常忙于会议之中,大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议,还有晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。他们整天陷入“会山会海”中,还美其名曰“开会开会,一开就会。” 除此之外,很多领导
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    2017年11月03日
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    如何面试和甄选中高层管理人员? 作者 | 李谨 来  源 | HRD俱乐部(ID:HRDCLUBCHINA),略有删节   一、人才招聘之道 从人力资源招聘管理战略来说,“先人后事”、“ 人才是企业最大的战略”,“建设雇主品牌”是三个作为人力资源招聘管理者需要坚信的核心理念。 这是人力资源招聘管理的三个核心战略,个人认为这就是“道”的范畴。 管理大师吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》一
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    2017年11月02日
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    对职场人最高的评价不是情商高,而是... 导语 混迹职场,最重要的本领是什么? 情商高?聪明?会来事?... 其实都不是。 如果你仔细看公司里升职加薪最顺利的那些人有什么共同点,你一定能发现,他们都是极其靠谱的人。 到底怎样的为人处事方式才算得上靠谱?靠谱的人又为什么备受青睐? 看完下面这篇文章,你就全都懂了。 之前有一篇文章《一个人靠不靠谱,就看这三件小事》刷屏网络,文中提到: 我所理解的
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    2017年11月02日
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    阿次:创业在路上 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:叶阿次 去年的今天,是我从复星集团离开的日子,回望那一天,恍如昨日,仍然记得那天从复星的大楼里出来,环顾熟悉的那一切,只在心里默念一句:志在顶峰,就不要留恋山腰的风景!当时还写了一篇文章,里面提到,在过去的19年里服务了4家公司,我要用接下来的19年打造一家属于这个时代的伟大公司。  现在,第一年过去了,是不
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    2017年11月01日
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    孔子是一位伟大的领导人和领导力大师 来源:外滩商学院(ID:BundSchool) 作者:李志平 2500前的一天早上,孔子拄着拐杖,从屋里走了出来。他老人家唱到:“泰山要倾倒了啊!梁木要腐坏了啊! 哲人也要枯萎了啊 ” 歌罢,这位哲人,进入房间,一病不起,七天后,这位世界上第一位伟大的领导力大师、领导力之父告别了人生。孔子虽然永远离开了我们,但是他给我们后人留下了极为丰富的有关领导力的精神遗产。众
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    2017年11月01日
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    请重塑你的战略观   请重塑你的战略观 在当今信息时代,外部市场环境瞬息万变,科技和技术的攻击让人猝不及防。企业如何制定战略,制定怎样的战略显得越来越重要。但是,相比过去制定战略的方式比如企业每年举办一两次大型会议,让企业高管们坐在一起就一些所谓的“趋势“、“未来核心竞争力”之类的概念发表一大通精彩的演讲等,显然这样的方式已经不能满足当下的需要了。在新环境下我们需要重塑我们的战略观。
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    2017年11月01日
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    新员工培训不是走形式,HR怎么做才能有效? 新员工培训一直是新员工了解公司、了解岗位的第一步。只是有的公司只是走走形式,而有的公司却落到了实处。 新人入职,让他知道来干什么的 为了让员工在7天内快速融入企业,华为做到下面七点: 1.给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟); 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识; 3.直接上司
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    2017年10月31日
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    用数据讲故事:七种不同的数据展示方法 什么使一个故事真正成为数据驱动呢?在某种程度上,数字不再仅仅是出现在侧栏的表格,而是能够在真正意义上促进故事的发展。 数据可以帮助我们用不同视角叙述不同类型的故事。我在Tableau Public的同事Ben Jones鼓励我用七种不同的类型来构造数据故事((à la Christopher Booker的七个基本的故事情节)。Jones这个想法是根据大量数据故事的分析得出的,也可以帮助人们
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    2017年10月31日
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    桌面必备的100个公式,记性不好的HR们赶紧收藏! HR经常需要和数据打交道,如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中,单个数据的计算并不麻烦,但几十上百个累计在一起,确实很容易混淆,甚至计算失误。今天小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式,HR可以添加至收藏夹随时使用,也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。 一、招聘分析常用计算公式 招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 月平均人数
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    2017年10月31日
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    HR的“瓶颈期”该怎么突破? 01 职业发展的三个路径 HR的职业发展路径有哪些方向,应该怎样选择,是一个值得探讨的问题。一般来说,HR的职业发展有三个方向:一是做HR某方面的专家,二是做HR的整体管理,三是向其它业务方面发展。 那么HR应该怎样选择,面临每条路径又需要做哪几个方面的准备或积累呢? 对于如何选择自己的职业路径,一方面要了解每种路径的特点和对人的特殊要求,另一方面是要了解自己的
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    2017年10月31日

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