作为一个高效的管理者，最困难的部分是向员工传达你的批评。如果你太严厉，他们会有情绪上的抵触，也不会听你的。如果你太含蓄，他们又不把它当回事儿。

批评某人或某人的工作之前，你应该做的第一件事是问自己，真的有必要吗？"要决定你感觉需要说或做的事情，真的能保证得到改正。你的员工是否只是使用不同的方法做事，但效果是一样的，甚至会更好？"职业教练和《华尔街职业生存指南》的作者Roy Cohen说到。

如果批评是正当的，使用这5种方法，让你批评的要点可以起到作用：
让他们自己承认错误
如果你通常是一个和蔼的人，可能倾向于把批评蒙上赞美的外衣。但是如果你和一个防御型的人打交道，这可能不是一个有效的策略。"不要试图营救他们，让他们自己处理这个情绪，直到承认他们的错误，"《经济衰退证明自己》（Recession Proof Yourself ）的作者Elizabeth Lions如此