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试用期8种约定不合理!
试用期是用人单位在初次招录劳动者时约定的彼此考察的期限。在司法审判实践当中,由于许多用人单位对试用期认识不够充分,在与劳动者约定试用期时存在诸多与法律之规定相冲突的地方。厘清这些问题,对于劳动关系双方恰当处理各自权责是非常必要的。 01、试用期不签订劳动合同某些用人单位为了逃避法律责任,在试用期内,往往不与劳动者签定劳动合同。一旦试用期满,就找种种借口将劳动者辞退。用人单位常用的借口就是,既
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2020年07月21日
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你知道吗?工龄涨一年,这8项权益都有重要变化!
工龄应该怎么算?工龄长短会影响假期吗?会和工资增长挂钩吗?一起来了解!01、带薪年休假《劳动法》第四十五条规定:“劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。”带薪年休假是指机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。 职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。 其中:职工累计工作:满1年不
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2020年07月20日
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10张图,看透职场人极易忽视的工作真相
许多职场人往往忽略的一个事情是:过于注重能力的培养,而忽略了工作细节的把握能力。 今天分享10张逻辑图,送给奋斗的职场人。以下,Enjoy: 01、小事中的卓越思维 很多职场员工抱怨重复性工作,枯燥、无趣得不到发展,但是你需要知道这是一个同质化的时代,手机就是一个很好的例子。而体现产品唯一的差距就是细节的能力,所以认真做好每一件小事,将每一件小事做到极致,从而训练
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2020年07月20日
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官宣!每周2.5天假,正式实施!鼓励夫妻同时休假,更重磅的是……
终于来了!此前只是一直鼓励实施的“每周2.5天假,4.5天工作制”政策将于7月起开始在这个城市正式落地!网友看到后纷纷表示:实名羡慕,希望全国推广!另外,除了每周2.5天假,还有独生子女假、月经假等也在赶来的路上! 自去两年来,关于每周2.5天假的消息一直说到现在,但前面也大多只是鼓励建议,但是现在,终于有地区开始实施了,而且还公布了相关的具体细则:不在周五开会,鼓励夫妻同时休假,更多其他细
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2020年07月20日
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《华为入职手册》:史上最高规格的新员工入职接待,看完傻眼了......
华为在薪酬、绩效、股权等各方面都体现出人力资源制度的领先,但其实,人家的硬件也远超国内99%的公司。新员工入职就有不一样的体验。 01、高规格——这个接待中心不一般最强在松山湖 知(nan)名(fang)小(gong)区(yu) 一个高规格的“入职服务大厅”已经落成 这里将为新员工带来良好的入职体验 走进宽敞明亮的入职服务大厅, 这接待规模和标准,实在让
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2020年07月20日
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小公司不适合做绩效考核(深思)
周末回家和发小见面,他几年前做了一家公司,20多人,因注重产品质量和服务水平,业务非常不错。 饭后喝茶,他说:我想做在公司推行全员绩效考核,用KPI和BSC,希望我给一些建议! 我问:你公司好好的,为什么想起做这个? 他说:是不错,但还有潜力可挖!感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐,怕落后了! 我:你可了解绩效考核、KPI、BSC等? 他:了解!去学习过,看
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2020年07月17日
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抖音创始人张一鸣:10年面试2000人,我发现混的好的人,全都有同一个特质
作者丨张一鸣来源丨Bytedancer(ID:Bytedancer)张一鸣 ,今日头条创始人,2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。 张一鸣演讲整理: 1、为何毕业多年后 原本水平差不多的同学都拉开了差距? 大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了,看到你
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2020年07月17日
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特殊时期,HR的职业规划该怎么做?
2020年至今,对企业是寒冬,对职场的HR或许也很艰难。所在的企业要么在实行裁员,甚至让HR去和员工沟通零赔偿。要么企业发展困难,个人的升职加薪也成了奢望。 一个做了3年多HR工作的小伙伴在后台留言说想要转型去做销售;也有HR读者选择从高薪的企业离开在一家小企业任职,腾出更多时间照顾家庭。 还有一位在一家企业做HRM,公司却有意要培养她做运营总监,面对是否要转型,她也很纠结。
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2020年07月17日
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原瑞幸CTO加入奈雪的茶 或为上市做准备
原瑞幸咖啡首席技术官(CTO)何刚已于近期加盟新式茶饮品牌奈雪的茶,任CTO一职。来自瑞幸咖啡的数位员工称,奈雪的茶引入何刚,或因其正酝酿上市。一位来自奈雪的茶内部的消息人士曾向36氪透露,奈雪的茶曾于2020年年初递交赴美IPO的招股书,但因疫情和瑞幸事件,奈雪选择撤回招股书。 有知情人士表示,奈雪的茶IPO地点或由美股转向港股,对此,奈雪的茶回应称:暂时没有接到相关信息。上市一事仍悬而未
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2020年07月17日
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短期激励靠分钱,长期激励靠文化
现在越来越多的CEO和管理者认识到了文化的重要性,文化能够让员工有自驱力,从而降低管理成本。 但很多企业是没有文化的,即便是有,他们的文化只停留在外显性上。只是装饰或者符号,文化在墙上,并不在员工的心里。大多数人对文化缺乏深层次的认识,这也导致文化流于形式,并没有起到真正的作用。 1、文化需要迭代 实际上文化落地是需要土壤的,不是所有的公司都能做文化。老板不认同文化的公司
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2020年07月17日
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