众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费劲千辛万苦找到有效的业绩考核指标后，却因为业绩指标的无法落实，而导致企业无法实现有效的业绩考核。

为什么企业的中层主管或各部门主管会抱怨上级领导制定的指标不合理，任务复杂难度大，不可能完成？而部门员工又为什么会抱怨绩效考核不近人情？这些在企业中比比皆是的现象归根结底却是因为企业无法做到绩效指标的有效落实。

经过实践与研究，认为，现下大多企业的绩效指标无法有效落实主要存在以下四个方面的原因：

1、员工需要与企业发展需求不统一

企业的绩效指标在落实过程中，往往会忽视员工的需要，或是忽视企业发展的需要，没有做到兼顾二者的统一。

2、目标制定不合理

在实践中，企业往往因为制定的目标要求过高，压力过大，而