Recruiter Talk: What We Say, and What We REALLY Meanby Tim Sackett
你听得懂别人的话么？别误会，不是说你听力有问题，这不是你的个人问题，而是现在社会普遍存在的问题。我们过于讲究说话的“艺术”，很多时候我们所说的与我们实际想表达的并不相同，而这样的说话方式给我们带来了很多麻烦，尤其是给负责人事的HR人员和求职者，此时，是否能听得出别人的“弦外之音”就是一件很重要的事情了，本文作者就给我们
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2011年10月24日
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The Candidate Experience & Top HR Challenges以下是作者参加的一个人力资源相关的会议，在这个会议上，与会人员可以与其他人员一起来分享自己在人力资源管理方面遇到的一些挑战和难题，这些问题统计下来，总共有三个方面：以少做多，员工敬业度以及员工留任。
I recently had the privilege of participating in the NC SHRM State Conference in my beautiful city
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2011年10月24日
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Social Recruiting: Creating Connections Through Talent CommunitiesPOSTED BY MEGHAN M. BIRO
在科学还没有到达一定的高度时，人类一度认为地球是宇宙的中心，但之后随着许多科学家的不断探索，最终发现了地球是绕着太阳转的。关于招聘活动和招聘工具等的认定也是经历了类似的过程，如今，招聘不再仅仅是平面的简历筛选了，还有更多方法与应聘者建立更加立体的联系，比如说许多社交网络的运用。
We all learned, as kids, that peo
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2011年10月24日
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The New World of Social Recruiting and its Benefitsposted by Karl Ederle
以下文章中，作者将为我们讲述社交网络的未来发展方向以及更多的功能和效用。
Mobile technologies and social networking are shaping the future of talent management, the power of social recruiting, and the power of Tal
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2011年10月24日
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Learning from the Best: Lessons in Talent Management ResultsPosted by Linda Brenner
合益集团最近公布出了其2010年世界公司顶级管理方式研究调查结果，有一些老公司继续保持前列，当然也有新公司入围，以下是此次调查结果中那些拥有有效的管理方式的企业的共同特点，相信这篇文章对于我们学习更加科学的管理方式会有所帮助。
The Hay Group recently published their 2010 Best Com
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2011年10月25日
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Guardrails for Career Pathingby Sharon Kaivani
职业生涯规划对于每个人来说都是一件很重要的事情，而有些企业就为员工提供职业生涯规划指导，这对于很多员工来说是一个很大的福利，那么，企业如何帮助职工做好职业生涯规划呢，本文将为你提供一些好的建议。
Cheers to those companies who are striving to provide career management guidance t
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2011年10月25日
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Early Christmas Presents, Great Opportunity!by Lipton Fleming
你是否有寻找一份新工作的打算呢？也许是为了实现自己新的梦想，也许是为了一份更加丰厚的薪酬，确实，很多人都有这样的想法，而且几乎每个人都把寻找新工作的时间订到新年之后，因为马上是圣诞节了，会有很多的事情需要准备，然而，你是否想过会有很多人和你有着同样的计划，那么，圣诞节一过，求职的人员充斥着劳动力市场，你寻找新工作的想法还会很容易实现么？为什么不现在就行动呢，把
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2011年10月25日
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Using flawed criteria to select candidatesby Kelly Blokdijk
作为招聘人员，在招聘的时候要面临很多问题，比如说一些应聘人员对于回答面试问题具备很强的技巧性，他们能猜出招聘人员想要听到的答案，所以他们在面试阶段可谓是一帆风顺，然而，在未来实际工作中却没有这股机灵劲儿了，那么，我们如何来改善这种有明显缺陷的招聘制度呢？
In most workplaces, some of the key components of cr
Before You Can Lead, You Have to Know How to Followby David Ess
作者以乔丹，拉里·伯德和科比三个篮球界的巨星为例，得出了这样一个四海皆准的道理：想要做好领导者，首先要学会怎样做一个善于学习的跟随者。
Do you know what Michael Jordan, Larry Bird, and Kobe Bryant have in common?
They are among the best NB
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