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本来准备重用的员工，却被我辞退了从主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。第一天，我观察了他和这些员工的

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2018年01月02日
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一杯咖啡收宇宙能量 | 华为故事与华为的成长逻辑今天的主题叫做“一杯咖啡吸收宇宙能量”。这是华为公司创始人任正非先生和欧洲的科学家们座谈时说的一句话。这句话背后的哲学含义其实就是开放。华为这30年的历程，从某种意义上来讲，是一个不断开放的过程。我把它总结为开放、开放、再开放。开放学习，站在巨人的肩膀上进步，这就是华为成功背后的逻辑之一。在座的老师同学们都喝过咖啡。第一次喝咖啡，大家一定会觉得很苦，难以接受，但为什么咖啡在西方社会

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2018年01月02日
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吴晓波，预见2018，激荡四十年！来自吴晓波年终秀演讲/吴晓波（微信公众号：吴晓波频道）一年前，在上海喜玛拉雅大观舞台举行的年终秀上，当时我提出了八个预测，今天我们回过头来看看，已经实现了哪些？以及，我将对2018年的趋势做出八个预测。复盘2017 1.新锐中产渐成主流，工匠精神再造国货。我们非常荣幸地看到了中国新中产的崛起。在今天的中国，无论是生产一瓶水，还是生产一件衬衫，如果有人说“得屌丝者得天下”，你们

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2018年01月01日
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时间的朋友·2017罗振宇跨年演讲（精华版）-得到专栏时间的朋友罗振宇·跨年演讲一个月前，我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题：对你来说，2017年哪一天你认为很重要？我得到了很多答案。其中最有共识的答案是，10月18日，十九大召开的那一天很重要。对这个国家，对我们所有人，都很重要。如果你问我，哪一天很重要？当然就是今天——2017年12月31号。各位时间的朋友，感谢收看“时间的朋友”跨年演讲，这是倒数第18场。

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2018年01月01日
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快速度过适应期，HR小白们你们需要的是这些干货！作者：点墨市隐，一级企业人力资源管理师，MBA，高级政工师，经济师，工作经历丰富，长期在大型国有集团从事人力资源、企业管理及思想政治工作。HRSalon欢迎您前来投稿！江山待有人才出，长江后浪推前浪，越来越多的童鞋开始加入到HR的行列，但是点墨也发觉很多新手和小白都会发出疑问，究竟该如何尽快理解、熟悉自己所从事的行业，自己的切入点到底在哪里？怎么样才能快速度过适应期？接下来点墨就本

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2017年12月29日

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人力资源发展三大趋势，作为专业HR的你看明白几个？作者：点墨市隐，一级企业人力资源管理师，MBA，高级政工师，经济师，工作经历丰富，长期在大型国有集团从事人力资源、企业管理及思想政治工作。HRSalon欢迎您前来投稿！点墨记得著名诗人余光中先生曾经说过，他说中国文化是个圈，而中文是它的半径，此话甚有道理，可惜余先生近日驾鹤西去，不禁令人扼腕。点墨觉得如果把余先生的话拓展一下，其实每个人的管理能力也是个圈，而人力资源管理是它的半径，

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2017年12月29日
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年底招聘难的原因和对策面对年底招聘难的局面，企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？年底为啥难招人？（1）年底都盼着年终奖，不愿意这时挪窝；（2）春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多；（3）企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等。

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2017年12月29日
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高院判决76岁老汉仍可建立劳动关系！来源 | 劳动法库实务案例，仅供朋友圈分享。欢迎投稿实务文章，信箱：szlaw@qq.com 徐老大出生于1935年12月24日，系山东莒县农民，2006年10月经人介绍，在恒基公司从事值班保卫工作。2012年1月23日在恒基公司值班期间突发心脏病死亡。死亡时已年满76岁。家属与公司就劳动关系认定问题打起了官司。【一审判决】一审法院

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2017年12月29日
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快速增长的公司，如何增加员工之间的联系呢？看看Zappos的 “Face Game”的小技巧吧 Zappos went through the same growth problem and needed to figure out a way to get employees to connect after surpassing a few hundred folks. One of our solutions was the Zappos "Face Game", a tool cre

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2017年12月29日
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员工离职 “162现象”，你知道吗？从古自今，唯有善于运用人才的智慧，方可创造历史的奇迹。当今的企业不再是比拼你的注册资金有多少，你的规模有多大，而是比拼你拥有了多少可持续发展的人才。人才就是第一生产力，此话毫不夸张。企业管理就是人力资源管理，而人力资源管理的核心首要任务就是选对企业需要的人、匹配与吻合的人。所以员工招聘管理的成功与否、企业保留人才的成功与否直接关系到一个企业生死存亡。那我们就一起来分析一下，招聘失败与保留

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2017年12月28日

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