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顺丰王卫 | 管理，就是对人的欲望/需要的激发、引导和把握来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军这句话最早是听方洪波说的。十五六年前，彼时方洪波还是美的某个事业部的总经理。我的一位刚加入美的电器的同学，在参加内部培训后，说整个培训让自己印象最深刻的，就是方洪波在培训时讲的这句话。之所以印象深刻，大概是由于身为商学院管理系的毕业生，对“管理就是计划、组织、领导、控制”的定义，再熟悉不过。

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2017年03月14日
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HR如何敏锐捕捉战略、业务和组织的变化？| 演讲实录制定一份高质量的人力资源战略规划，可以从两个关键点着手。（1）我们怎么样能够去敏锐地捕捉公司的业务和组织的变化，让人力资源的重点工作跟它匹配起来。这是一个非常重要的问题。首先我们要能够去捕捉企业的变化。因为业务的变化一定是每年都会有的，有的可能会剧烈一些，有的可能会平缓一些，只有当我们能够捕捉到这些变化，才能够抓住一些战略性的机会。这里面我觉得有几个方面

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2017年03月10日
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德鲁克的管理导师 | 用错人，其他决策无异于在水面上写字来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军 0. 德鲁克的管理导师是谁？斯隆。阅读德鲁克《公司的概念》、《管理的实践》，以及自传《旁观者》，可以很清晰地看到，德鲁克关于管理的诸多洞察，很大程度上受益于通用汽车，以及20世纪上半叶最伟大的CEO，阿尔弗雷德·斯隆先生。彼时德鲁克而立之年，斯隆已过花甲。在进入通用汽车之前，德鲁克写过

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2017年03月09日
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深度 | 谷歌如何借鉴学术研究成果，成功打造充分激活人才的赋能机制来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在《重新定义团队》这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果

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2017年03月09日
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管人如同隔山打牛，需要练就这5项基本功 | No magic Only basic 来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军管人最难。在高管培训中，我最经常问的一个问题是：大家从员工到主管、从主管到职能负责人、从职能负责人到公司总经理，你觉得哪一次的晋升是最有挑战的？每次都有60%左右的学员认为，第一次的晋升是最有挑战的，从自己干到带着别人干、通过别人把事儿做成。我经常与学员半开玩笑地说，自己一晃

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2017年03月09日

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管理基本 | 与其要求下属尽力做到最好，不如为他设定更清晰的目标 1. 因为经常出差的缘故，需要在酒店熨衣服。有一次入住后，我给前台电话：“请给我送个熨斗过来。”一分钟后服务员敲门，手上只拎着个熨斗。我有点奇怪：“熨板没有一起带过来吗？”也许是我的语气刺激了她，服务员反而不高兴起来：“你又没有说要熨板！” 在我的心里，服务员显然会理解，宾客要熨斗肯定是要熨衣服，要把熨板一并带过去。很不幸，这个“显然”有点太自以为是了。沟通是件怎么强调

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2017年03月09日
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关键岗位评价的"供需"模型：2个纬度，6项指标导读《重新定义人才》一书中有一个很鲜明（我们也很认同）的观点：要把A类人才放在A类岗位上为A类客户提供服务。本文给出了一个如何找出A类岗位、进而针对性地制定人才策略的方法，简单明了，企业可在此基础上根据自身情况（如对内在价值的判断）进行细化延展。一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗

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2017年03月08日
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管理实务 | 优秀领导绝对不与员工站在对立面！管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板者的目标是

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2017年03月07日
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创始人/CEO如何突破人才经营的瓶颈 | 演讲实录经营企业就是经营人才。这句话近乎老生常谈，但真正理解并且去做的企业很少。纵观100年发展历史，企业对“人”的看法，也经历了4个阶段。 1.0：“我只想雇佣一双手，却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”-亨利·福特在一百多年以前，老福特当时说了一句话，代表那个时代对人和管理的认知。他说：“我只想雇用一双手，但是我却不得不跟拥有这双手的脑袋打交道。”这个

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2017年03月06日
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OKR的基因来源：陈镭（ID：KPAjixiao）在目标管理之前，人们更多是服从指令的管理，由科学管理之父泰勒创立，服从管理就是按指令进行有序的生产，在工业化时代，指令管理明确了每道工序的标准和要求，能够提高生产效率，但生产制造服从指令的缺点是：没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。人的主观能动性被压抑。结果高度依赖

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2017年03月03日

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