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三张图说权力来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：张军管理学博士经济学博士后为什么要界定权力？因为它是管理下属、领导团队的基础！ 1.权力的本质：依赖关系依赖关系是行使权力的基础。权力是对资源拥有者的一种依赖性。资源的重要性、稀缺性和不可替代性共同决定了依赖关系的强度。依赖关系越强，控制力就越强，影响力就越大。

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2017年05月23日
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除了同事和老板，对HR最深的误解其实来自HR自己先来说下常见的误区，包括很多HR也会这样认为： 1、1美元的培训投入=30美元的产出这是一个流传了很长时间的说法，真正做培训就会知道，靠一次两次培训去改变一个人有多难，此其一；其二，影响工作产出的因素非常多，培训是其中之一，而要衡量培训在其中起到了多大作用，基本没有可能，特别是对管理类的培训而言。 2、人力资源管理是企业的战略伙伴这是一直比较流行的说法，

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2017年05月23日
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华为人力资源管理牛在哪里？演讲 | 任正非 2016年度集团人力资源工作汇报会上的讲话原文。任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求，每一条拿出来，都清清楚楚，我想HR部门据此制定出来的政策、制度、行动计划，会非常清晰。以下为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话。（有部分删减）一、关于人力资源战略坚持聚焦管道的针尖战略，有效增长，和平崛起，成为IC

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2017年05月19日
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谷歌的印度裔CEO去年挣了2亿美元的薪水来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：赵玮任（1）根据谷歌公司上周（4月28日）向美国证券交易委员会（SEC）提供的2017年第一季度季报显示：2016年，谷歌为其CEO支付了将近2亿美元的薪酬。这一数字也把谷歌这位印度出生的、现年44岁的CEO Sundar Pichai（中文译名皮查伊，也有人戏称“劈柴”）送上了打工皇帝的宝座。

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2017年05月18日
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深度：管理学大咖们对人力资源的价值解读来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：赵玮任第一部分：前时代的回顾学界将人力资源管理的理论发展分位四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段、战略人力资源管理阶段，可视为四类不同的对人力资源管理的价值解读，前三个阶段是人力资源管理的前身时代。劳动管理阶段这个阶段的重要性在于，管理学开始承认和正视人的价值

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2017年05月18日

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阿次：进化领导力有关领导力的话题一直是市场上的热点，领导力的研究也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论（比如领导的特别素质）到行为理论（比如领导作风、四分图模型），再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力，我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐，这可以算是领导力理论指导实践的一

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2017年05月16日
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管理实务 | 看不惯又干不掉的员工，我该拿他怎么办？作者 | 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯来源 | 正和岛（ID：zhenghedao） 01 战略家：就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维，来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻，战略家能提供愿景、信心和力量，来鼓舞茫然无措士气低下的员工。在工作中，战略家也许知道正确方向为何，赢得很多人的赞赏，但

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2017年05月16日
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轻管理 | 执行力差只是现象，管理不善才是本质！有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！员工不知道干什么公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政

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2017年05月15日
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企业文化这东西，到底靠谱吗？作者 | 黄健江来源 | 人力资源杂志（chinahrmo）从形式上来说，企业一般会依据个人能力对员工进行分层分类管理，先把做相同岗位和工作性质的人归为一类；在这同一类员工群体中，再按个人能力的高低分为或多或少几个职级。根据员工对企业的价值大小，在待遇上予以区别对待。从这个意义上讲，企业需要把人分成若干等级。总体来讲，能力强的员工在组织内部承担的责任较重，价值也较

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2017年05月11日
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OKR的构建基石你知道吗？来源：陈镭（ID：KPAjixiao）从安迪·格鲁夫对于组织的认识核心观点中，我们可以看到，真正要把OKR的工具运用到一个传统企业中，还需要传统企业经历类似于“企业转型&变革”的过程，这个转型变革项目应该包括以下五核心内容：扁平化的组织、利益与风险共享的激励机制、敏捷与精英的团队、项目化运作的能力、结果导向的企业文化。只有上述五项变革在企业真正推动执行之后，企业再运用OKR这一管理

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2017年05月09日

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