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我们为什么要用OKR？来源：陈镭（KPAjixiao） OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review（相当于中国公司的 360 度评价）来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective （目标）上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行 Key Result（关键结果）的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，

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2017年04月10日
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管理的境界：四个状态来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）只要是管理，不论是企业管理，还是团队管理，都离不开对四个状态的追求。管理的境界，或称基本任务，分别是：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。 1. 活动处于协调状态企业里的活动有两类：经营性活动和管理性活动。经营性活动包括采购、生产、销售、营销、服务等；管理性活动包括研发、人力资源、财务、行政

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2017年03月29日
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领导格局来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）领导者必须要有格局，这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。管理者与领导者，是一位职业经理人的两种身份，二者赖以发挥作用的基础不同，这个基础就是权力，管理者主要依靠职位权力发挥作用，领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼，而是互为补充。当一位职业经理人以

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2017年03月29日
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白岩松：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候我看《道德经》第十七章时，乐了。“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之。” 这是对领导的评价和划分。最好的领导什么样？你不过知道有这么一个领导存在，说明他懂得道法自然，工作条理顺畅，不用天天开会也能做到一切井然有序。还有一个版本更极致，叫“太上，不知有之”，最好的领导是感觉不到存在的领导。想想也是，感觉不到存在，一切都井然有序，这是多高明的领导艺术啊。排第二

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2017年03月22日
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管理者应当如何提高工作效率？这里有8条捷径实话实说——老板每天的日程真得很满。不管你是管理一个本地团队还是全球团队，每一天的点子和活动都有可能消耗殆尽，因为我们必须满足加速发展公司的需求。有如此多的管理工作要做，想要持续保持专心和高产出确实是件难事。过载的日程安排会导致压力（坦诚点来讲就是暴饮暴食）。你可能需要深夜加班，这会打破你的工作和生活之间的平衡，并且影响你的健康。进一步，糟糕的身体状况又会导致工作上的不如意表现，如

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2017年03月22日

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所有不能实现“人才智造”的企业都不可能有可持续发展人才，只有人才才是推动人类社会进步的动力。人才的重要性不言自明。但是，不管哪个企业要想持续拥有能推动企业进步的人才却是难事。前段时间，经朋友复朋友的介绍，见了好几位企业家。在与企业家朋友交流时，我发现他们的痛处都是“找不到想要的人”，“想要的人留不住”。他们都希望找到一个“厉害”的HR来帮助他们解决这样的问题。而我给的建议是，不仅仅需要HR来帮助企业“找

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2017年03月21日
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管理与领导来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）大多数企业频于管理，而乏于领导。如果一个企业的经理人员管理行为过多，而领导行为过少，上下级的关系就会很紧张，上级在与不在，下级的表现判若两人。本文从五个方面区分一下管理与领导。 1. 两个身份。一位经理人有两个身份：一是管理者，二是领导者。管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确之事。管理

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2017年03月16日
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全面绩效管理世界著名管理大师德鲁克（Peter∙Drucker）教授认为，并不是有了工作就有了目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。“目标管理到部门，绩效管理到个人，过程控制保结果”，这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管理体系是企业最根本的管理体系，绩效管理体系包含在目标管理体系之中，目标管理最终通过绩效管理落实到岗位。通过对企业中高层管理者的目标管理能力和绩效管理能力的培养，加

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2017年03月15日
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团队建设，只需三步团队建设，是每一位管理者必须面对的问题，根据西方的管理理论，团队建设需要四个阶段：形成期、风暴期、规范期、表现期，但这个四阶段理论对于很多既有团队来说，很难操作。从管理实务角度看，大熊认为，团队建设，只需三步：情感上凝聚，目标上结盟，利益上共享。第一步：在情感上凝聚促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团

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2017年03月15日
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影响力是最高效的管理方式每天，管理者都要思考如何激励和指挥高度个性化的工作队伍。在如今的环境下，“我是老板，必须听我的”这样的手段显然无法奏效了。与凭借权力发号施令相比，影响力才是最高效的管理方式。那么，如何才能拥有卓越影响力？研究显示，只要触及人类几种根深蒂固的欲望和需求，说服行为就可以奏效并获得期望的结果。好感原理人们喜欢欣赏自己的人发现与他人之间的真正相似之处，并给予对方真心

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2017年03月15日

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